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系列专题：《创新的力量：了解过去十年市场发展变化》
我们正处在历史发展的独特时刻：空前充足的资金供应量和多如牛毛的与网络相关的商业计划的十字路口。 但是，这种组合所带来的种种难以置信的机会，都面临一个共同的严重问题：企业家的心态已经从风险、奉献、回报退化到财富权利。我们都有那样的朋友和同事--在当时也不过普普通通：在快速上市的公司工作18个月或12个月或者6个月之后大发横财。并且，我们都有那样的想法："我也应该那样。"这是另一种想法：当我和许多其他人在20世纪80年代初谈论和撰写新经济方面的文章时，我们几乎不知道这些文章将危及旧经济--普通大众走向繁荣背后的权利文化。 更严重的是，新经济背后的最具创造性的驱动力已经被20世纪80年代最糟糕的思维方式所取代：推崇双向定位--"贪婪是好的"和"越多越好"--的一种华尔街文化。严峻的事实是，我们在危险地逼近扼杀新经济灵魂的边缘。更严重的是，我们划定了一些自己要反对的事情，但我们目前已经处在这些事情的包围之中。那些铸造新经济灵魂的人摒弃了只为钱工作的观念；今天，我们好像可以心安理得地为钱而工作--只要有足够多的钱。 我们努力创造出比先人们更好的东西--只是为了发现他们镜子里的脸在凝视我们吗？这最大的跳跃难道是让一度有希望、有前途的新经济退回到旧经济乏力的轨道上去吗？ 对心灵绑架者的侵略 1994年《基业长青》问世，这本书很快畅销，阅读者之广泛、影响力之深远让我比任何人都惊讶。毕竟，我和本书的合著者杰里·波拉斯所贡献的是一项系统而深入的研究，它给出了缔造持久而伟大的公司的基本原则。在这本书中，我们举出了大量实例--迪斯尼、通用电气、惠普、IBM 和沃尔玛这样的20世纪商业偶像，虽然它们在当时已不是热门公司，也不是什么吸引人的话题。 然而这本书还是激起了很大反响--重印70多次，译成17种语言，很快成为畅销书(占据《商业周刊》畅销书排行榜达55个月之久)。这是我们事先完全没有预料到的，我们很幸运。这本书的出版就像是一次彻底的重建，"一切都处在变化和混乱中"的浪潮已经逐渐消失了，人们不禁开始疑惑："还有什么是神圣庄严的呢？""还有什么是恒久不变的呢?""还有什么是可持续的呢？" 回想起来，我认为"基业长青"给了人们渴望的三个远景。首先，书中"有一些永恒的基本规律。它们今天依然适用，而且我们现在更加需要它们。"其次，书中肯定伟大的本质不在于成本削减、改组或纯利润的动机，它来自人们对有目的性地建设公司的竭诚奉献--围绕的核心价值是将某种超出赚钱之外的意义赋予到工作中。第三，本书直击虽然不那么明显但仍强烈的的人类情感：读者们被那种建造比自己目前状况更伟大更持久的事业的激情所鼓舞。安静的时候，我们都对我们的生活价值是什么感到过迷茫，也对我们离开人世时会留下什么感到疑惑。"基业长青"向人们指明了一条有迹可寻的青史留名之路。这本书植根于严谨的研究，这使它的答案具有不容置疑的可信度，让人们心知肚明的原则更加真实可信，尽管这些原则既无法证明也无法讲清楚。本书吐露了人们对什么一定正确的内在感觉，并且它用经验论据和清晰而条例分明的思维来支持那种直觉。 最后，《基业长青》能够引起如此多的共鸣，还有另外一个原因。这也是最重要的原因：书中不仅仅谈到的是成功，而且还有伟大。尽管《基业长青》是书名，但它并不是关于建立一个能够长青的事物，它是关于建立一个值得持久坚持的事业，建造一家内在卓越的公司，如果这家公司不存在了，世界将失去至关重要的东西。 《基业长青》的每一页都暗示着一个简单的问题：当你可以创造出能产生持久影响的非凡之物时，你究竟为什么还满足于做那些与赚钱相差无几的平庸事情呢？当然，无数事实证明那些愿意持久贡献的人最终也会赚更多的钱。
