爱华网系列专题：《创新的力量：了解过去十年市场发展变化》
一名伟大的教师曾经告诉过我，攀比是现代生活的原罪。它让我们身陷在一场不可能赢的竞技泥沼中，无法自拔。一旦我们根据就他的人情况来确定自己的目标，我们就失去了雕琢自己生活的自由。"基业常新"文化的最大讽刺就是，它的倡导者把自己看成寻找圣杯的自由思想者。然而，当他们完成一次成功的快速上市之后，他们总是发现那还不够，因此他们为了追求更大的数目--并非一系列的选择而是许多选择权的一个组合--而加入了不断增加且永无止境的游戏中。如果这座圣杯不是1000万美元，或许是5000万美元；如果不是5000万美元，肯定就是1亿美元…… 同时，那些没有参与"基业常新"的人们对他们的那些"并不比我优秀，只是运气比我好"的同事充满了嫉妒，这是一种比贪婪更丑陋的自我封闭形式。圣杯将永远与那些自闭的人无缘，不管监狱如何奢华。正像约瑟夫·坎贝尔所言，只有那些掌控自己命运的人才能找到圣杯。 真正地存在价值 那么，你为什么而奋斗呢？是"基业长青"还是"基业常新"？实际上，这是错误的问题。 一些公司将基业长青，而另一些则不是；一些应该是；而其他的则不应该。归根结底，这并非是人为的区别。 真正的核心问题是：你的公司真的有存在的价值吗？答案依赖于三个标准：卓越、贡献和意义。再次回想Cardiometrics的案例，公司不可能基业长青，但是在它的所有活动中，他们坚持尽可能高的标准：不是依赖短期有利的研究和行销手段，而是进行严格、昂贵的临床试验来证明它的技术价值。并且公司确确实实做出了杰出贡献，市场、投资者和全世界患者的生活都因此而受益。最后，Cardiometrics员工发现他们工作的内在价值：他们与自己尊重甚至爱戴的同伴共事，并且他们努力奋斗去追随一个有价值的目标。基业长青吗？基业常新吗？Cardiometrics不体现这其中任何一种模式：公司真正发挥作用，有其自身存在的价值。 如果新经济的灵魂失而复得，我们需要问自己一些棘手的问题：我们是全心全意致力于我们的工作吗，不管这项任务多么艰巨、路有多长？我们的工作是让我们引以为自豪的贡献吗？除了能使我们赚钱之外，我们的工作会让我们感到目标和意义吗？ 如果我们不能肯定地回答这些问题，那么我们就是失败的，不管我们挣多少钱。但是如果我们给出肯定的答复，那么，我们就可能不仅取得金钱上的成功而且还获得了最可宝贵的成就：生命的意义。 全球竞争中的新面孔
2003年2月 总第67期 基思·哈蒙兹 想象一下你见证了20世纪40~50年代美国经济加速崛起，或者你看见70年代后期的日本混合着民族自豪感和独创性而涌起的一股强大制造业的力量。这就是本文中基思·哈蒙兹笔下关于印度力量崛起和韦普罗现象的相似情形。作者抓住了全球经济变革的一个主要转变，明智地避免了这个话题的陈词滥调，生动刻画了现阶段市场经济经常呈现的无情威胁。我们无法拒绝那些杰出、敬业甚至极端勤奋工作的天才，这也是我们自己想要的，为什么他们只是在美国流传呢？其实，这个问题没有什么完美的答案。 我们在某些时候能很清楚地预见未来，清楚到连我们自己都会大吃一惊。我在印度的时候就看见了未来，我对此深信不疑，因为我在那里看见了一派蓬勃发展的景象。我到达班加罗尔的时候刚好赶上印度教为期四天的排灯节，这个节日是人们为了庆祝丰衣足食、国泰民安以及庆祝光明战胜黑暗而设立的。家家户户张灯结彩，就算是最简陋的棚屋也会点蜡烛来应景。在班加罗尔这个有着六百万人口的城市，孩子们带着烟火在巷子里奔跑，数万户人家屋顶上的烟火此起彼伏。 1000点的光源吗？何不试试10亿。印度有10亿人口，尽管面临着巨大的挑战，它仍将取得令人瞩目的成就。在这块贫穷、混乱的废墟上迸发出了许多新兴的、蓬勃的力量；这里满是人们的智慧、思想和雄心壮志；在这里，游客可以直面这张全球市场上的新面孔--和高科技竞争中出现的新势力。
