爱华网商业银行越来越面临市场的竞争。我们当然可以认为市场竞争是服务的竞争、产品的竞争、人才的竞争、技术设备的竞争、企业文化的竞争、创新能力的竞争、盈利能力的竞争，但我们不可忽视另一个重要的因素：执行力。 一、执行力：保证商业银行工作目标的前提 不同的商业银行、一家商业银行在不同的阶段，都有自己的发展目标，每一个年度都有经营管理目标。现在，所有的国内商业银行都十分重视发展规划，明确了战略规划的作用，清晰地制定了发展战略和工作目标。有了目标是一回事，能否实现是另一回事，如何保证这些目标的实现，不论月度、季度、年度甚至中长期规划目标的实现，都必须以全行的政策、措施的有效执行为前提。商业银行内部的执行力的强弱，决定着商业银行工作目标的实现，很难想象，一个缺乏执行力的商业银行能实现自己的目标。 二、执行力：商业银行有效运营的核心 商业银行的有效运营，资源的有效配置，服务质量和人才素质的提高，盈利水平的提高，规范、有序、有效、高效、健康、依法合规、高盈利性等，缺少从上到下的执行力是不可想象的。我国股份制商业银行在发展过程中之所以效率不高、盈利水平低，原因是多方面的，但一个重要的原因是缺乏从上到下的执行力，总行的经营管理思想要么到不了分行，更到不了支行，导致各自为战、行自为战、各搞一套，形不成统一的意志、思想、行为、经营方式；要么简单在将总行的经营管理思想不加具体化的传达，没有创造性的落实，结果从上到下变成口号。执行力的缺乏使商业银行处于无序、无效的状态。 三、执行力：商业银行有效管理的基础
商业银行管理的有效性体现了全行制度执行的统一、政策的统一、盈利能力的提高、成本的有效控制、风险的有效经营、资源的有效配置。商业银行的高风险行业，其行业特性决定了商业银行是安全性、流动性、盈利性的统一。商业银行是一级法人，这种一级法人体制决定了在全行范围内实现安全性、流动性、盈利性的统一而不是在各分行独立地去实现安全性、流动性、盈利性的统一，这就要求商业银行内部管理的有效性，使资源在全行范围内得到有效配置、提高配置效率，如果没有较强的执行力是难以实现的。因此，执行力是商业银行有效管理的基础。 四、执行力：商业银行创新的动力 商业银行的管理创新、业务创新、产品创新是持续发展的重要推动力和生命力。创新无论如何都是对现有秩序的破坏，对现有利益的重新分配，对现有资源的重新配置，对现有经营管理格局的重新调整，所以商业银行的创新不仅有收益，也有风险；甚至在某种程度上在一定的时期内还面临很大的内外部压力，只有较强的执行力，才能为商业银行的创新提供保证、提供动力。
