爱华网系列专题：《创新的力量：了解过去十年市场发展变化》
在印度的那段期间我认识了韦普罗公司的Anupam Mukerji，他是一位年轻的营销高手，工作起来从不知疲倦。他在印度具有等同MBA的学位，但是他本可以到沃顿商学院学习然后进入美国的咨询公司工作。我们第一次聊天的时候，他说："我们从小就被教育说印度有着辉煌的历史，丰富的历史遗产，但在英国的统治下，大部分都被毁坏了，所以我们现在正在重建"。后来我发现这家公司的方方面面都能体现出这种情感。 "印度人很爱国。许多人觉得我们在数学和科学领域比别的民族更加擅长，我们发明了日晷和数字‘0‘。所以我们就认为，做的任何事情只要和技术有关，我们就应该是世界级的。" 韦普罗公司不可能在短时间内就能与埃森哲、电子数据系统公司或德勤咨询公司相提并论。要建立一个能真正与那些大公司竞争的品牌，韦普罗公司还要继续努力，但这家公司具有强大的生命力。韦普罗的员工们都富有激情并充满自信，他们知道自己有多优秀，而且工作得很快乐。而且说真的，大多数的美国员工有这种工作状态是多久以前的事了？ 那些在韦普罗公司工作的人已经预见到了未来，而未来就在他们手中。他们有炸弹般的威力，聪明敏锐、士气高昂（对了，还很便宜）。再好好想想，你如何与他们竞争呢？ 多年以后 余怒未息 2003年10月 总第75期
珍妮弗·赖因戈尔德 当汤姆·彼得斯在《快速公司》发表他的《建立自己的品牌》（已收录在本书中）和《项目管理》时，他已经从一个成功的咨询顾问、作家、演说家变成了一颗新经济时代的巨星。但是他究竟是谁？在互联网泡沫取代了新经济时，是什么因素还能激励他前进？ 我们走进彼得斯的家--坐落于佛蒙特州的那个田园诗画般的农场，去找寻为什么令人惊叫的学院派代表仍然富有震撼力，以及为什么人们仍然愿意聆听。 这是一个阳光灿烂的夏天，正是收干草的时节，汤姆·彼得斯那1400英亩的农场位于佛蒙特州西蒂姆茅斯乡村，那里的工人们正忙着收集大捆大捆的新鲜干草。和煦的阳光透过窗子暖洋洋地洒在宽敞的农舍书房里，彼得斯十本著作的各种译本--从俄语到日语--交替整齐的排放在书架上，照亮了整面墙。微风轻轻拂过，空气中弥漫着野花的香味，鸟儿在歌唱，潺潺的溪水声萦绕耳际，简而言之，这应该是令这位世界上最著名的管理思想家之一的心满意足的田园生活。 "一头蠢驴！"彼得斯咆哮道。他正说到彼得·奥尔森，蓝德书屋的首席执行官，《纽约时代》杂志近期详尽地披露了他那种不择手段令人痛苦的管理方法。"有的人就是愿意以那种方式取乐，真是难以置信！" 还不到10 分钟，当谈及几年前出版的那套三集连载的书时，彼得斯又再次爆发，并不是销量困扰着他--他说那些书已经卖出了35万册--而是人们怎么看待这套书。"我认为它是失败的，"他大叫，"根本上说，它没有产生任何影响。" 如果你是史上最受欢迎的商业书籍之一《追求卓越》（In Search of Excellence）的合著者，而你所写的另外一套书却没有产生任何影响，这当然是一次恼人的经历。 作为一名作家，他写的每一句话，即使简单的如"把盐递过来"，都会绝对会引起极大的关注，发生这种事情是很令人发指的。不过愤怒之后，彼得斯知道该怎么处理这样的事情。 如今年届花甲、早已成为百万富翁的彼得斯，即使只想懒散地徜徉在温泉水灌注的池塘边，整日与绵羊、山羊、羊驼以及窗外朦胧浮现着两座雄伟的山峰相伴度日，也完全无可厚非。坦白地说，他其实没有什么可以抱怨的，但是激动、惹恼、激怒、爆发、咆哮是彼得斯的标志，这就是他做事的方式，甚至他的著作的初稿就是对着磁带式录音机激昂地演说甚至咆哮而成的。 "我的生命中时刻都在发怒。"他说，"而且，我恰恰相信只有暴怒的人才会改变世界，无论形式大小。"
