爱华网系列专题：《创新的力量：了解过去十年市场发展变化》
相对于那种宏伟宽泛的远景，彼得斯最近把更多精力专注于更精细的主题。 例如，1999年由Knopf出版的《50个专业服务公司》（The Professional Service Firm 50）一书中，关注于激励全球范围内的会计师和律师。实际上，彼得斯最初想要写一系列简短的小书，但是出版商多林·金德斯利坚决要求他从具有"伟大思想"的作品着手，以便随后可以有一套24册的丛书出版。 因此《重新想象》 这本书庞杂而繁冗，试图将彼得斯管理思想中各种各样的要素全部联系在一起，就像被严重忽视的女性经济力量这样主题竟然占用了两个章节，同时不争的事实是：如果先前没有适宜的人们相互影响，他那些鼓舞人心的想法就没有一个会产生效果。他的观点不过如此：我们必须真正破坏我们的企业组织然后再重新设想它们，这正象国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德为了响应时代的新技术需求和社会要求而试图对美国军队所采取的措施一样，他曾经说过，如果我们不这样做，将面临死亡。道理就是这么简单。
尽管彼得斯的作品中显示出许多矛盾的地方，这些他也大都会欣然承认，把所有一切串在一起的是激情这条线。不像他在管理领域的大多数抽象的竞争者，彼得斯将其所有的观点全部归结于一点--也只有这一点，即读者。"我喜欢采用同一系列的观点从最根本的角度去看待他们，"他说，"所有这些战略家们--波特、克里斯坦森，他们都很兴高采烈地先谈自己的观点，然后轻松地跳过"人"这个极端令人厌烦的话题。" 彼得斯笔下所说的领导力以及那些非常有魄力、敢于面对"矛盾"和"混乱"的领导者们，是"后9·11时代"里所迫切需要的。在这个世界里，无论是在咨询师的话语还是在现实中，实体组织都已不复存在，取而代之的是一群用木箱切割机武装起来的基地组织恐怖分子。这是与彼得斯的对手吉姆·柯林斯截然相反的观点，吉姆·柯林斯最新出版的书《从优秀到卓越》，已经抨击了"这是一个抗拒风险的时代"的完美论调。"它是平静的，"彼得斯说，他关于柯林斯的"隐忍、平静、沉着的领导人"感到愤怒，"你认为一位从容镇静的领导者能带领你走向光明前途吗？我认为这完全是胡说八道，因为现在是一个混乱的时代。" 《重新想象》一书最为新颖和激动人心的部分是设计。由于对出版商Knopf的失望苦恼，彼得斯将这本书的出版交给了金德斯利，它是培生出版集团设在伦敦的一家分公司，它以出版极具视觉冲击力的的旅行和园艺书籍而闻名于世。"我们一贯努力完成的事情是试图使图书这种媒介像我们所设想的那样有趣，我们不能在彩色胶片时代写作WOW项目。"他说。 当你在彼得斯的环境里度过一段时间后，你就很容易理解他对彩色图本的神往。彼得斯和他的妻子、设计师苏珊·萨金特共同拥有的农场荟萃了各种千奇百怪的颜色，她对于不同颜色组合的魅力具有相当的敏感性。在彼得斯自己的家里，黄绿色、红橙色、海蓝色互相交错，这与《重新想象》的给你留下第一印象所带来的视觉上难以预料的冲击力，有着异曲同工之妙。事实上，正是萨金特首先建议彼得斯与金德斯利合作。 从这本书的感官上看来，这是一次极漂亮的成功合作。这本书看起来更像一本杂志，引用了大量可观的图片，包括人物、建筑物、技术、数字、感叹号，还有少量表现彼得斯从困惑到愤怒的丰富情感的照片。他运用大写字母来表现他那种大喊大叫的习惯， 当你看到那樱桃红的字体时，你甚至会感觉到它的美味可口。这可能是第一本可供人们在咖啡桌上陈列的商业图书。 很奇特的是，对于一本作者名字等同于"变革推动者"的图书，《重新想象》似乎避开了个人转变的话题。彼得斯认为，如果你发现并且培养人才，企业组织是可以被改变的。他在书中提到，"找到那些不寻常的人！雇用他们！使他们成为你的搭档！ 让他们帮助你完成变革！"他现在坚持认为人是不能被改变的。"不，不，不！ 绝不！"他说。他每年进行70多场演讲，其中一部分的场均收入高达6.5万美元，像"老板不在场的执行力"和"动荡年代的卓越商业"这样的主题，主要对象是类似设备租赁协会和沃尔玛这样的企业或组织。"你不必改变员工。你运气非常好，赶上了恰当的时间并且吸引了他们的专注点，但是无论他们进门时拥有什么，他们迈出门槛所带走的无外乎还是那些东西"。
