爱华网当今的社会只有团队，没有英雄。只有发挥团队之间的协作精神，才能使企业得到更好的发展。当然在团队合作中，领导者不应该流离于员工之外，彼此之间应该是善解人意，而不是揣摩上意。在决策和管理方面应当充分信任自己的部下，给他们一个发言的机会，领导者自己的个人修为是最重要的。
一日之际在于晨。晨就意味着早，可能比别人更早，比别人有更多的时间，更多的机会。 起步越早，才可以有越多的失败机会，虽然可能会有许多的失败，但在年龄能让自己承受。所以现在许多年青自主创业，许多创业团队选择自己值得信任的合作人做自己团队的先锋，刚开始的时候，都是激情洋溢、精诚合作，配合十分默契，然而稍微取得一些成绩之后，就出现了勾心斗角，导致事业做不大。
究其原因，主要是创业之初在团队成员之间没有建立起深厚的信任感。可以长久做战斗的朋友，这种信任危机在利益分配的阶段，随着矛盾激化而突显出来，产生了一系列破坏性后果。近年来海龟回国创业每年倒闭率在30%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。不明白国内的人情关系。根我的切身的体会和我的经历，关门倒闭之后，原来的创业伙伴基本上分道扬镳，矛盾从从，基本上不可以继续共事。
为什么创业团队中的信任难以建立？这就要从信任的心理机制谈起。信任是一种心理状态，这种心理状态不是从信任到不信任的一个连续体，即不单纯是信任程度的问题，而是一个二维结构：信任和不信任可以共存，也可以都没有。例如，两个陌生人之间不存在信任关系，但是并不说明他们互相不信任，即他们之间也不存在不信任；而两个很要好的朋友之间彼此一定存在信任，但是也可能存在不信任，比如一方要去做一件很不擅长的事，另一方必定不信任他的能力。这种关系可以用来解释创业团队最初的信任状态。很多创业团队在最初阶段，由于团队成员对彼此的行为风格
和能力水平不是非常熟悉，所以信任和不信任的程度都很低，可以说是一种模糊的心理状态，随着彼此互动的增加，相互之间的了解加深，从而使得模糊的心理状态逐渐变得清晰，产生明确的信任或者不信任。所以在一段时间之后，要么相互之间形成深厚的友谊和感情，要么产生矛盾和隔阂，这都是很自然的。
理解了创业团队中的信任发展过程，就可以找到一些针对性的措施，来建立和维护创业团队中的信任。简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力，所以增强信任的手段也要从这两个方面入手。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是不是带有很强的私心。因此要增强创业团队中的信任，就要求团队成员对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，并在制度上加以保证，在创业初期建立完善的管理制度和利益分配制度。
团队成员之间由于沟通不善而导致了误会和猜疑，进而引发相互不信任，是很常见的现象。对此，创业伙伴之间应该坦诚相见，创造各种形式的沟通机会。当误会和猜疑产生时应该及时消除，推心置腹地解决问题。当发现对方的弱点时，应该多采用包容的态度，设身处地为对方着想，而不是相互埋怨。
信任是企业的文化，但是创业团队艰苦奋斗保证，经过共同的努力和了解，也一定能够解决信任的难题。只要掌握了信任的规律和正确的方法，就能帮助创业伙伴同甘共苦，保证创业善始善终。才可以在未来某个领域早日确定自己的地位！
