爱华网我们生长在一个变革的时代，一个制度创新的时代，一个解放思想的时代，一个社会变革与制度创新、体制变迁与思想撞击交织的时代。和平与发展、科技与创新、制度变革与全球化将成为下个世纪人类的主题。站在世纪的桥头，当我们重新回顾过去、展望未来时，有许多理念、思想、行为都需要我们重新审视。激励机制作为管理学中的组织、管理方式，如果不与制度创新、制度变革结合进来，将是十分渺小的、微不足道的，制度创新是激励机制生存力和发展力的基础。激励机制也是制度创新的重要内容和不可或缺的组成部分，只有有效的激励机制才使制度创新体现出巨大的生命力和活力。纵观历史，我们不难发现，任何制度创新、制度变革都是激励机制作用的最终结果，同样，新的激励机制也只有以制度创新的形式出现才奠定了其发展基础。因为，作为组织、管理方式的激励机制不具有稳定性，具有易变、多变的特点，且从根本上属于管理行为经济学的范畴，或多或少带有管理者个人烙印；而作为制度内容的激励机制则属于制度行为经济学的范畴，是社会制度、政治制度、经济制度的一部分，具有相对稳定性，带有明显的社会制度烙印。因此，把激励机制引入制度范畴，将为激励机制的产生、发展建立制度基础。同时，制度创新和变革，不仅为激励机制的创新和发挥作用提供了制度条件和制度保障，并提供了广阔的发展空间和可能；而且为激励机制提供必要的约束。
我国股份制商业银行正处在发展和创新的关键阶段。从发展看，可谓“前有狼后有虎”，一方面，我国股份制商业银行与国有独资银行相比，规模上悬殊巨大，２０００年末１０家跨区域设置的商业银行市场占有率仅１４％，无论是资产规模、机构网点设置、电子网络化程度，还是资金来源、资本金补充、不良资产消化、经营环境，都受到很多局限；另一方面，加入ＷＴＯ，我国股份制商业银行将面临外资银行的挑战，金融市场竞争将日趋激烈，充分利用５年的缓冲期尽快发展壮大已是迫在眉睫。因此，从制度上建立健全股份制商业银行激励机制，吸引人才，充分发挥全体员工的主动性、积极性、创造性，就成为我国股份制商业银行长期稳定发展的关键。而随着知识经济时代的来临，世界经济一体化、金融全球化、金融网络化、金融自由化加剧，金融创新成为社会各方面的热点，技术创新、业务创新、市场创新、管理创新、经营方式创新能力在一定程度上决定着商业银行的发展潜能，而科学技术的发展为 金融创新提供了手段。但激励机制的制度化是商业银行持续创新、发展的人事制度基础和管理制度基础。只有建立新型的激励机制，才能有效地运用现代科技手段，激发商业银行创新和发展的活力。
