爱华网系列专题：《牛根生财富心经》
而这些“叛逃”到牛根生身边的伊利高管们，也都曾接到了牛根生的忠告：“你们不要弃明投暗。”但大家坚定地认为牛根生和蒙牛不是“暗”而是“明”。这其中，有一个王姓的伊利旧将就属于“跑”过来的一位。 这位姓王的伊利旧将当时担任伊利冰淇淋公司销售部副部长，在1998年的“郑牛之争”中，纯属于局外人。但是，他也在1999年4月决定加盟蒙牛。我们来看看相关资料中所记录的当时一段对话： 牛：伊利工资高，企业大，待你也不薄，蒙牛现在啥也没有……你为什么要过来? 王：跟着牛总肯定差不了，肯定能做好……万一做不好，讨吃要饭也认了。 牛：你这是弃明投暗嘛。 王：今天看上去是弃明投暗，明天也许就成了弃暗投明。 牛：我们过去没怎么打交道，你为什么这么相信我? 王：虽然没有直接打交道的机会，但你所说的话，所做的事，我都知道。
牛叹：无心插柳柳成荫啊…… 后来的一切都表明，正是这些伊利的旧将，在“蒙牛品牌为零”的时候，与牛根生一起演出了前文所述的“哀兵必胜”的悲壮剧。难怪蒙牛的策划大师孙先红后来说了一句意味深长的话：蒙牛是郑俊怀一手“办”起来的。 3．聚起“乳业最硬的几颗脑袋” 即使面对“一无工厂，二无奶源，三无市场”的危难局面，创业之初的牛根生和蒙牛将才们还是提出了一个“百年老店”的愿景，而且投入了忘我的奋斗之中。 开始创业的蒙牛人是一个特殊的团队。用牛根生的话说，这里集合的，不是被旧体制抛弃的人，就是主动抛弃旧体制的人。“初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的就一无所有了。但这大概是中国乳业最硬的几颗脑袋。”牛根生后来在接受媒体采访时如是说。 我们可以看看当时的他们： 牛根生：原伊利集团生产经营副总裁。通过10年奋战，与员工一起将伊利冰淇淋年销售额由15万元做到7亿元，由偏居一隅的“土著品牌”做成辐射大江南北的中国第一品牌。 卢 俊：内蒙古证监会党组成员、内蒙古产权交易所所长，早期曾在伊利担任党委副书记多年。 孙玉斌：原伊利冰淇淋公司总经理，掌管伊利当时的核心业务。 杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。 邱连军：原伊利总工程师，全国五一劳动奖章获得者，“苦咖啡”雪糕的发明人。 白 君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。 邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。 孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。 …… 就是这群人，使蒙牛由开业之时的“房无一间（租的），地无一垄”，发展到了目前的约30座生产基地；也正是这群人，使几年后的蒙牛，与亿万消费者、千万股民、百万奶农、数十万产销大军结成命运共同体，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。 牛根生的确很爱才，但他聚才也更加有道。当初和牛根生一起创业的孙玉斌就说过，牛根生从伊利出来时没有拉过任何一个人，还总是教育自己身边的人在伊利好好工作。那为什么在当时那种条件下，还有那么多人要跟着牛根生干呢?这些与牛根生一起创造了蒙牛的将才们说，一是之前受牛根生的培养，学到了很多东西；二是认为牛根生有能力重新做好一家企业。 与之相对应的是，经历过无数风雨的牛根生也提出了一个崭新的社会学概念——“带工具的人”。他对此解释说，人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的结合体就是他所谓“带工具的人”。当然，所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，牛根生和蒙牛要的是“带工具的人”。
