爱华网系列专题：《牛根生财富心经》
牛根生清楚地认识到，在企业奔向“百年蒙牛”的更高目标时，打造“和谐蒙牛”正是蒙牛企业文化建设的重要保证。一个只追求眼前利润的企业，其经营理念总是超不出这样一个圈圈：最小的代价，最大的利益；挖掘员工最深层的潜力，尽可能减少企业的包袱。然而，这也正是许多中国企业无法持续成长的根本原因。 国内外无数的实践表明，任何把蛋糕做大的企业向来都是目光长远的企业。牛根生就是一个善于跳出思维囿限的人：医治企业从家庭防御着手；关注员工，更关爱站在他们背后的家属。牛根生用自己的经历感悟到了，有家庭的和谐，才有企业的和谐。要想使蒙牛走向伟大，不仅要管好企业内部的事务，而且还要统筹好企业与家庭、企业与社会的和谐发展。 对于舆论对牛根生“和谐”理念的关注，牛根生表示：和谐蒙牛的建设没有前后方之分，蒙牛品牌文化建设要推倒“两堵墙”——家庭与企业之墙、企业与社会之墙，实现无边界整合心智资源；和谐蒙牛的建设要从修心齐家开始，多少功劳抵不过一个“骄”字，多少错误抵不过一个“悔”字，指责是制造问题的根源，自责是解决问题的方法。 牛根生是一个性情中人，更是一个善于谋略的人。
【第三只眼看牛】 员工是企业的细胞，员工状态的好坏直接影响着产品的质量、企业的发展。德勤公司针对中国企业的CEO进行的一项调查中，被调查者普遍认为，他们目前面临的战略问题排在最前面的是来源于三个方面的巨大挑战：公司管理、品牌建立与知识产权保护。而被调查的中国企业CEO们也已经隐约地意识到了这些问题，在他们返回的问卷上有这样一些语句：“一切从人才资本开始”，“中国公司要认识和实施有效的业务策略，就必须采取有效的系统策略，招聘和保留具有必要技能和专业技术的合格人员，这是基本要求。” 通过多年的实践，牛根生深深地体会到员工在企业发展中占据的地位。牛根生说过，只有让员工工作顺心、待遇称心、家庭安心，让员工们满意才能使得企业加快运转，在市场这个没有硝烟的战场处于不败之地。 牛根生也常说，每个企业都有自己的生态圈，企业的生存价值不在于能为你带来指望，而是在于你能为别人带来指望。因此，牛根生才说：“这个世界不是属于有权人的，也不是属于有钱人的，而是属于有心人的，因为有心，才能创造财富、积聚权力。” 怎么留住人才，怎么发挥员工的积极性，蒙牛的发展史就是一部很好的教科书。 五 富有“草原精神”的企业文化 要想经营人心到位，就要有与其相配的独特企业文化。牛根生和蒙牛都来自于内蒙古大草原，蒙牛的企业文化也就烙上了厚重的草原色彩。其中，“成吉思汗身影”和中国传统的“仁义精神”表现得尤为突出。 对经营人心就是经营财富的认知，使得牛根生在企业文化上的做法也近乎“独裁”。然而，所有用心了解过了的人，却又不得不佩服蒙牛文化被执行时的坚决和彻底。 1．取自草原的宽阔和仁义 企业文化很大的作用就是体现在营造一个具有特色的氛围，这个氛围要符合企业的现状和发展战略的选择。牛根生和蒙牛管理层也是如此做的。 首先，价值观上的统一。 众所周知，蒙牛80%的工作人员都从农村中来，每个人的意识、习惯、生活方式不尽相同，所以，把他们从一个农民转变成职业人、工作者，帮他们建立一个工作者的工作习惯、生活习惯，就成为蒙牛文化在初期阶段的重要使命了。同样，蒙牛还有一些大学生或外聘的职业经理人，他们的工作习惯如果在价值观上和蒙牛其他员工存在碰撞，就很有必要加以统一。 事实上，蒙牛很强调“价值观是一切活动的总开关”这一理念。牛根生和蒙牛管理层对这方面的考虑也很到位。目前，蒙牛的价值观体系是特别统一的，而工作习惯又是多元的，多种工作方法的融合使得蒙牛管理层有更高效率的管理办法。
