爱华网系列专题：《牛根生财富心经》
澳新之行后，蒙牛初步定下了建设“千吨工厂”的思路。这在中国乳业中是史无前例的。 最初的方案非常繁杂，主调是：白奶与酸奶“一个都不能少”。 2002年初，管理层又选择参观了泰国第一大工厂，其为600吨规模。看完后，2月份，开了一个历史性的会。最终方案把所有酸奶都排除出去，定位于常温液体奶，同时，在“千吨工厂”思路的基础上又明确了一条：蒙牛要建的是“全球样板工厂”。 于是2月份修改方案，3月份招标，5月份开工，12月份竣工。短短7个月，完成如此大工程，创造了全球纪录。2002年12月，蒙牛和林格尔生产基地“三期工程”落成投产，其建设参数和技术参数当时荣膺多项“第一”称号。如：拥有全球最大的液态奶单体车间，引进世界上最先进的设备和技术，拥有全国乳品行业体量最大、自动化程度最高的立体智能仓库。至此，全球最大的牛奶设备制造商利乐公司亦将其列为“全球样板工厂”。 2003年5月，吴邦国委员长对全球样板工厂给予高度评价，认为它代表了中国乳业智能化、信息化的新水平。 4．创建“牧场联合国” 所谓“牧场联合国”，指的就是蒙牛澳亚国际示范牧场。蒙牛澳亚国际示范牧场是中国规模最大的单体牧场。这一牧场位于呼和浩特市和林格尔县，占地面积8848亩，饲养规模为万头奶牛，是目前我国最具规模效益的示范牧场。 根据蒙牛的相关文献，这个牧场最大的特点是它像一个“牧场联合国”，共分3个示范区：一是种草示范区，分别展示来自欧、美、大洋、亚四大洲12个国家的优质牧草；二是养牛示范区，分别展示牛群、牛舍、产房和环保型、无公害的粪便处理系统；三是挤奶示范区，分别展示“机器人式”、 “并列式”、“转盘式”、“鱼骨式”等现代化挤奶平台…… 蒙牛“牧场联合国”，把四大洲十多个国家、几十个牧场的种草技术、养牛技术、挤奶技术集中到一个地方展示，其核心目的就在于“示范”——让中国的奶农以及村长、乡长、县长、市长甚至省长这些引领农民致富的带头人，足不出国，在一个小时之内，在一个小环境之中，就能遍览“全球牧场”，使中国的种草、养牛、挤奶技术，快速完成与欧美发达国家百年经验技术积淀的接轨! 至于这个牧场的第二个特点则是“五洋属性”：洋人、洋牛、洋产权、洋管理、洋技术。 需要特别说明的是，蒙牛澳亚示范牧场的建设，还为中国奶牛养殖业第一次全方位植入了“动物福利”思想。据认为，动物福利问题，目前已被一些发达国家提上议事日程。如挤奶机器人，就是在欧洲动物委员会的“动物福利思想”影响下应运而生的。而蒙牛牧场为奶牛建有“三厅”：餐厅、卧厅、挤奶厅。牛的生活环境极其舒适。
【第三只眼看牛】 蒙牛创建“牧场联合国”是中国奶业发展史上的一个标志性事件。而“找最好的人，种最好的草，养最好的牛，挤最好的奶”，让示范牧场成为中国奶牛业与世界奶牛业的“融合点”、“对接口”，推动产业升级，就是蒙牛澳亚示范牧场的出发点。 根据蒙牛的相关规划：2006-2008年，蒙牛计划在全国建设类似规模的牧场（5000头至10000头的规模）20个。马鞍山万头奶牛牧场目前已经投入运营。 六 “有无相生”的品牌战略 无形资产比有形资产更值钱，无形资产可以成倍数地催生有形资产。2006年8月8日上午，品牌中国总评榜（1980－2005年）颁奖盛典在北京人民大会堂三楼金色大厅隆重举行。中国改革开放25年以来最隆重的品牌评选活动正式揭晓。海尔、联想蒙牛等企业获得“中国25大典范品牌企业”大奖，蒙牛集团董事长牛根生与张瑞敏、柳传志等人物获得“中国25大功勋品牌人物”大奖。 说起自己的品牌战略，牛根生和蒙牛管理层认为，品牌有三境：第一境是牌在眼中；第二境是牌在手中；第三境是牌在心中。稍作解释就是：“牌在眼中”解决的是“知”的问题，这是进入消费者的视线是品牌的第一步功夫，如广告等；“牌在手中”解决的是“行”的问题，如卖、赠、尝等；“牌在心中”解决的是“信”的问题，没有品质，就不足以在消费者的认知上留下共鸣；没有文化，就不足以在消费者的信念堂中“万佛朝宗”。
