爱华网系列专题：《蓝血企业-塑造企业的斯巴达与雅典精神》
《蓝血企业》编辑手记 牛慧珍 记得2005年10月份的一天，我的一个朋友打电话给我，说他的一位朋友写了一本管理类的书，要我看看。就这样，我认识了《蓝血企业》的两位作者。他们都曾在媒体工作，后来一个开了公司，一个做了研究。平静的交谈中，我得知他们写这本书前后间隔两年多，其间有将近一年时间他们辞去一切职务专心于本书的写作。这一点让我震惊了，像他们这样写书的人实在太少了。接下来我仔细阅读了他们的初稿，很欣喜地发现稿子的内容的确不同凡响，后来就是2006年1月份的如期出版和很多读者的热心反馈。 记得2006年的5月份，这本书上了北京西单图书大厦优秀经济图书的排行榜；2006年的8月份，一本管理类杂志以“蓝血企业家”为名做了专题文章；还有就是很多读者对这本书提了种种不同的看法。一时间，“蓝血”这个词被很多人熟知。记得网上有人说他的老板很“蓝血”，有人说他的企业是“蓝血企业”，还有人把它和《蓝海战略》作比较，对“蓝血文化”提出了质疑。不管何种反馈，都让我和作者感到欣慰，毕竟这本书花费了他们那么多的心血，当然希望能引起大家的注意。经过市场的检验，我和作者更加坚定了继续做下去的信心。两位作者在读者反馈意见的基础上将原版进行了修订，增加了更多的案例和细节以使得这本书更具有可操作性，当然也有回馈读者的初衷。 2007年4月这本书的修订版就要和大家见面了，我相信它一定能在经管图书市场上刮起“蓝色风暴”，因为它的封面所展现的是一种清新的风格，不闹，不乱，蓝蓝的，静静的，让人安下心来。它的内容很大气，谁曾见过将宗教、军队、企业、外国、中国、远古、现代结合得这么好的书？就像双星总裁汪海所言“上下五千年，纵横几万里”，书里的案例很多都不曾见过，书里的人物很多都听过，但不曾知道他们的经历和思想。它的思想很深刻，以至于用友董事长王文京写道，“的确能够开启思路，发人深省，对于企业家有重要的借鉴意义”。更重要的是，这本书是对中国企业家的一个忠告（中国企业联合会 祝慧烨），这体现了作者对中国企业界的热心肠和冷思考。就我而言，是作者的责任感和专业精神让我感动。我接触过形形色色的作者，有政府官员，有企业管理者，有高校教师，有媒体记者，有自由职业者，而他们二位最让我感动。他们写作本书的初衷很简单，觉得写这本书有意义，是件事情，就想做好，其他的都不管，这样他们坚持了三年多。在这三年多里，他们做了大量的采访，搜集了大量的资料，反反复复推敲自己的想法，几易其稿，只是因为想尽全力做好这件事。而我一直认为，不管哪行哪业，哪种职位的人，只要有了责任感和专业精神，都能把事情做好。联想到企业，同样如此。一个企业，应该有从上至下都认同的责任感，这个责任感既可以是惠普公司的“员工至上”，也可以是联想公司的“扛起民族计算机工业大旗”，等等。当然作者在书中另有阐述，我觉得读者朋友还是看书更能获得启迪。 很多从事企业管理的朋友问我要了第一版的《蓝血企业》，看后觉得有几个词刻到了脑子里——“信念”、“纪律”、“领导力”，的确这就是本书的核心。这几个词看似简单，实则内涵丰富，关联甚多，尤其它们对于企业常青的意义最大。那些耳熟能详的公司，如IBM、惠普、沃尔玛、联邦快递、麦当劳、可口可乐、迪斯尼、福特、杜邦、索尼、松下、联想、华为等的文化基因里少不了这几个词。作者精心安排全书的结构，围绕这个核心，辅以大量的案例和分析，真正让人感觉一气呵成。
除了企业管理者外，我觉得更多的人应该读一读此书。从企业员工的角度，或从单个人的角度，谁都少不了为自己找个活下去的理由，那或许是种精神寄托吧，也可能就是叫“信念”的东西了。当然也少不了约束自己的那些规矩，这肯定是“纪律”了，有的是别人对自己的约束，还有的是自己对自己的约束，没有这些约束，真是很难按计划办成事。 不管怎样，我为编这样一本书感到欣慰，不管还会收到多少评判，我都觉得有思想、有内涵的东西总是有价值的，哪怕引起争议也是好事。最后请记住“蓝血”两字吧，它是任何企业、任何人伟大执行力的代名词。 《蓝血企业——塑造企业的斯巴达与雅典精神》，中国经济出版社，2007年4月
