爱华网这个游戏有时近乎于弱智，却屡屡得逞，完全是由于参与竞争者的缺乏理性，或者说是游戏方充分利用了人们的非理性。有科学家做过研究,证明人类的大脑中负责理性思考的部分要等你某些动作做完后才开始动作。这种时滞导致你的行为快于理性，而当你理性作出判断时，你已经陷入陷阱中不能自拔。这个逻辑行告诉我们：人虽然是理性的动物，然而最多也仅仅是有限理性。
在现实生活中，这种缺乏理性的行为无处不在。以理性见长的我国商业银行在业务发展和业务竞争中同样陷入这种困境而不能自拔，并导致了较严重的后果：
1、存款恶性竞争导致资金成本上升。我国股份制商业银行的发展过程中，一直存在做好还是做大的争议，但做大的观点一直占据主导地位并成为主流派。因此，我国股份制商业银行的发展史也就成为规模扩张史，纵观我国股份制商业银行发展的过程，就是资产规模扩张的过程。监管部门的评价体系、公众对商业银行规模的认同强化和固化了股份制商业银行对发展规模的驱动。今年以来，随着国家宏观调控的加强及调控效应的显现，商业银行新一轮的 “存款大战”越演越烈，商业银行通过疯狂吸收存款，使部分银行存款规模快速增长、信贷业务急骤扩张，有的商业银行甚至用非常手段创造存款增长神话，商业银行的 “存款大战”并不是从今日开始，也不会于明天结束，只要外部条件出现，“存款大战”就成为必然，只不过每一次“存款大战”的表现形式不同、程度有强有弱罢了，这说明“存款大战”并不是一两个商业银行的头脑发热和缺乏理性。而是商业银行的监管、政府、社会公众和整个商业银行对待商业银行发展的缺乏理性导致商业银行陷入“以钱买钱”的困境所致。在我国商业银行、中央银行、银行监管部门、理论研究工作者、实际工作者、社会公众，无一例外的认为银行发展的好坏就是存款增长的快慢，快即是好，外部评价是好此，内部评价也是如此，以存款为中心的考核体系又强化和固化了这种认识和理论，因此，信贷人员以存款任务为主，非信贷人员也要有存款，存款与奖金挂钩、与工资挂钩、与级别挂钩、与福利挂钩，大家无一不是要跑快于金融总量的增长、要快于同业的增长、要快于系统内其它分行的增长。在“存款大战”中，大家无一不是高投入，不计成本，搞费用轰炸：你请吃饭，我请洗澡；你请洗澡，我请旅游；你国内游，我国外游;你送歌舞票，我送购物卡；你送工作用车，我送工作用房。结果整个银行业资金成本上升。
2、盲目而非理性的竞争导致金融秩序的混乱。任何一家企业、一家银行客观上由于条件约束，都存在发展极限，人为的超越这一极限，盲目寻求超常规、跳跃式发展必然带来经营管理的动荡和恶果。我国商业银行在业务竞争中，为寻求超常规、跳跃式发展，为了寻求发展速度，抢占市场份额，甚至不择手段，概念充斥，今天争标王，明天搞飞机营销，费用轰炸，大打价格战，存款提高利率，贷款把利率降低到极致，无所不用其极。不仅为未来的发展压缩了空间，也扰乱了金融秩序和经济秩序。据中国城乡金融报2004年12月1日报道，农行广西南宁古城支行从快重奖存款营销有功的单位和个人７．５万元，其中获奖个人最高额达１５０００元，该行制定了有效的存款营销奖励办法，建立了按月按季从快兑现奖励机制。为了鼓舞士气，推进各项存款工作更上一层楼，该行于１１月初及时发出表扬通报并给存款营销有功的９个单位和４个员工兑现奖励７．５万元。同时，为进一步提高营业网点的竞争力，充分调动全员营销存款的积极性，争取各项存款业务保持领先势头，该行还开展营业网点劳动竞赛活动，竞赛内容锁定为存款业务营销，参赛对象不仅是营业网点人员，凡参与存款营销有成效的行内员工都可以参加到吸收存款的网点中，享有按照竞赛办法参与评奖的权利。这绝不是第一家，也不会是唯一的一家，相信这种作法者大有人在。
