比较优势:股份制商业银行经营中的有所为与有所不为



经常听到股份制商业银行的基层经营管理者和员工关于机制、业务、待遇、福利、发展定位、经营特色等的议论甚至抱怨,如工资收入不如甲银行高、福利待遇没有乙银行好、业务不如丙银行快、规模不如丁银行大、机制没有戊银行的活、管理上不如已银行有人情味等等。单纯比较,也许是没错的,但是我们不可能要求全部优势集于一身,也不可能要求十全十美。生活中十全十美的事是不存在的。

吃东家住西家的姑娘。有一个美丽的姑娘,才貌双绝、色艺俱佳,求亲者络绎不绝,经过多方比较,最后只剩下东西两家公子。东家家境较好,有财有势,但公子长相欠佳;西家家境较差,但公子有才有貌。这个姑娘的父母难以决断,就来问姑娘,愿意嫁哪一家。姑娘想了又想,嫁东家吧,锦衣玉食,生活富足,但公子长相不佳,心有不愿;嫁西家吧,有了如意郎君,但粗茶淡饭,粗衣布裤,心有不甘;突然,她想了一个好主意:吃东家睡西家。这当然是一个笑话,但却反映了一个哲理,即生活中不可能完全称心如意,要求十全十美是不现实的。我们不可能集中所有的人的优点于一身,也就不可能享受所有的好处而不用付出努力。否则就只能是吃东家睡西家的梦想了。

我们经常听到人说尺有所短寸有所长。尺有尺的长处,也有尺的短处;寸有寸的短处,但寸也有寸的长处。我们不能因为寸没有尺长就否定寸的用处,同样,也不能因为尺比寸长就看不到尺的短处。任何事情必须有所取舍,虽然取舍是痛苦,但我们必须做出选择,必须为自己的选择承担代价。我们能做的是知道自己想要的是什么?在众多的选择中用我们的理性找到我们的最佳选择。生活中我们面临着很多的诱惑,但我们是否有能力满足自己的每一个愿望,是否有能力满足自己的每一个诱惑?佛法讲人六根不静,讲的是人有六个方面的欲望,但现实中远多于六个方面的欲望,我们只能在自己的能力和条件范围内作出选择。

一个人不可能什么都能做。一个初中教师正为刚发的工资不够用、想买电脑买不起、工作不太顺心而烦恼,他原来的一个同事、如今在繁华的都市经商站稳脚跟、小有所成的朋友打来电话,知道他的情况后劝他下海与自己合伙干。虽然他很羡慕他的朋友,但他行吗?他问他的朋友。他的朋友说,没有什么不可以,以前我们还不是一样。他的朋友告诉他朋友的发家史:摆了一年地摊、给别人送过半年煤气、干过一年保安等等。晚上,他躺在床上,想象着自己作个口袋满满的商人,过着富足的生活,风光地走在都市的大街上,优雅地坐落在大酒店里,``````,但他突然闪出一个疑问,我可以做到吗?我能在大街上与人讨价还价吗?我能面对别人的发难和嘲讽吗?我能经历生意上的失败吗?我能面对生意上的尔虞我诈吗?他突然明白他不是一个什么都能做的人,除了教书、写点文字外,他什么都做不了。他回绝了他的朋友,因为他明白,生活中有太多的奢望,有些力所能及,有些力不能及,只要正确面对,充分正视现实和自己,尽力而为,你有你的荣耀,我有我的满足。一个人是如此,一个单位也是如此,你有你的优势,我有我的长处,不要妄自菲薄,也不要妄自尊大,不要以已之短比之所长,更不要羡慕他人,临渊羡鱼不如退而结网,正确认识自己的长处,充分发挥自己的优势,就能以已之长攻彼之短,取得成功。

生活中是如此,商业银行也是如此。特别是股份制商业银行,我们必须看到和正视我们的短处:资本规模小、抗风险能力低、资产规模小、人力资源储备不多、规范程度较低、盈利冲动强、很容易产生规模发展冲动。但正由于这些因素,导致:一是资本约束导致单一贷款规模受到限制;二是资本规模限制导致资产扩张能力受到约束;三是监管约束规模的扩张能力和盈利的扩张能力;四是盈利能力制约工资、奖金和福利的增长速度;五是客户基础不牢,市场拓展压力大。我们能做的是:在现有的基础上有所为,有所不为。把能做得做得最好;在现有的条件下完美自己;我们不能等发展好了再来;我们的价值是在发展和解决问题的过程中才能得到体现;股份制商业银行要正确面对现实,分析现实条件和可能,找到自己的长处,从长处入手,建立自己的比较优势,从一支行、一分行、一地区、一区域出发,建立自己的特色和优势,这才是我们的发展方向。

 比较优势:股份制商业银行经营中的有所为与有所不为

有所为有所不为:一是在贷款规模上有所为,有所不为。我们的贷款规模不是无限扩张的,除了存贷比之外,我们只能在风险资产额度内进行经营,在我们能够做的贷款规模内发挥最大的效益。二是在贷款客户的选择上有所为,有所不为。大的客户只能是我们负债和中间业务的发展目标,在资产业务上只能是弥补小缺口,我们必须以中等优质客户作为我们的目标客户,建立稳定的客户群体。三是在贷款利率确定上有所为有所不为。由于资产规模的限制和盈利压力,必须注重贷款收益率的提高,不能大量下浮贷款利率,更不能以贷款利率下浮作为手段开展业务竞争,必须保持适度的收益率。四是市场定位和经营特色上有所为有所不为。我们不能等市场定位和经营特色形成后再发展,我们必须在发展中逐步形成市场特色和市场定位,从局部发展到整体、从一地发展到全国。五是在福利、工资、奖金中有所为有所不为。工资、奖金、福利的好坏都是相对的,一家银行不可能处处都好于其它银行,作为其中的一员,你必须作出选择,有所需求有所放弃。六是在机制上有所为有所不为。所有的商业银行都只是在某一方面优于其它银行,你必须有所取舍,明确某银行的机制与你的选择相对应。七是在风险与收益上有所为有所不为。我们知道,风险与收益是对应的,风险高收益大,风险低收益小,有的银行选择高收益高风险,有的银行选择低风险低收益,同一家银行的不同阶段也选择不同的风险和收益组合,我们不能希望承担低风险取得高收益,更不能希望在一家低风险低收益的银行从事高风险赚取高收益,或者希望承担较低的风险责任从事高风险业务。八是在收益与压力中有所为有所不为。我们得到和享受着商业银行的高收益,主必须承担着商业银行的压力,包括风险压力、拓展压力和管理压力,我们不能希望拿国有银行的压力去享受股份制商业银行的收益。

有所为有所不为,是一种选择,更是一种理性,只有如此,才能积极面对工作中遇到的问题,并让自己愉快和做得更好。

   

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