第39节:民族品牌(5)

 第39节:民族品牌(5)


系列专题:《从中关村到中国社会:中国的新革命》

  不管是"背水一战"还是"高举大旗",当时似乎只有联想敢说这个大话,因为它第一次成为计算机行业的"销售第一"。中央政府发布的统计公报表明,它在1993年保持了惊人的成长,销售额达到301520万元,超过国内所有最著名的企业--赛格、长城、北大方正、浪潮、四通、长江、科海和福建实达。对于一个公司来说,这有历史意义。对于整个中国来说,也是一个幸运。柳传志尽管心情紧张,担心满盘皆输,手上却还拥有最后一个赌注,正是那个29岁的杨元庆。柳传志后来承认,当时推出杨元庆是"拼命赌一把",杨元庆则认为,"这是放手一搏,不是赌博。"无论怎么说,这对于杨元庆个人历史和整个国家的历史来说,都是最具刺激性的时刻。

  1994年3月19日,杨元庆仓促上阵。柳传志再次说服他打消出国留学的念头留下来,就像当年说服倪光南带着汉卡技术加盟联想一样。他在关键时刻选贤任能的本领简直是登峰造极。他把与微机有关的研发、生产、销售、物流供应和财务运作全都交给杨元庆。在以后的几年中,柳传志用既杰出而又符合中国现实的哲学思想指挥着公司航向,杨元庆则利用手中大权和他代理惠普产品时获得的经验,彻底改造了公司的商务体制。这一老一少构成相辅相成的搭档,导演了国产微机的绝地反击战。

  杨元庆全力以赴,像个上足了发条的闹钟一样滴滴答答转个不停。命运不允许他去接受西方教育,却迫使他在市场上与西方列强一争高下。他并不擅长技术,但却是个商业奇才。此人的出现标志了联想微机的转折点,而且也是整个中国微机事业的转折点。这一点大多数人是在两年以后才意识到的,而在当时,人们都拿怀疑的眼光打量他,就连他自己也觉得信心不足。就任新职之时,他是有点"风萧萧兮易水寒"的味道的。他对多年的助手林扬说,代理惠普业务的前途光明,而联想微机很难再有作为。不过,他是那种只要认准彼岸的目标就会豁出命来划船、就算明知这船要沉下去也不会罢手的人。

  这个注定要承担起"微机革命"的人,既不是公司研究部门的资深科学家,也不是老一代的管理者,他甚至与公司传奇般的汉卡开发历史没有任何联系。他1964年出生在安徽合肥,祖籍却是浙江定海,那里是中国最大的渔场。不过,这个家族的打鱼为生的历史到他的上一辈结束。杨元庆在安徽长大,在上海完成大学学业,又回到安徽,进了中国科技大学读研究生。这就是他进入联想之前的全部履历。那段生活尽管简单,但却在他的性格中留下两道深深的轨迹,并行不悖:一道是严谨和注重逻辑;另一道是自由、开放、雄心勃勃。

  杨元庆比柳传志小21岁,是属于晶体管时代的一代新人。他的外表令人印象深刻,身高1?81,宽肩,面色白净,棱角分明。无论在当时还是成名之后,他都不是那种喜欢张扬的人。他的性格是一个矛盾的集合体:敏捷却又内敛、刚硬却又含蓄。他有一种过人的智慧,但却并不善于与人沟通。他在行动的时候总是带着一种强烈的霸气,锋芒毕露,对任何事任何人,包括对他的老板柳传志,都是一副坚决、固执和不肯妥协的态度。但在表达思想的时候,他总是露出一丝羞涩。他在公开场合讲话总是显得不够自信,因而带着难改的口头语:"我觉得……我觉得……",或者"这个……这个……"。以当时情形来看,柳传志身边的年轻人中,有很多比杨元庆更聪明,更机敏,更善于表达,也更早地进入公司的权力核心。但是毫无疑问,杨是当时公司里面业绩最为突出的经理之一。

  现在,他想像着和那些跨国公司的竞争是一件多么刺激的事,决心大刀阔斧地改变公司。他在白颐路南端的科技贸易中心大楼里买下1000平方米的楼层,开辟了他的指挥中心。这地方朝市中心的方向靠近了大约3公里。分散的管理体系开始向新的部门集中,杨元庆将与微机有关的一切权力集于一身,把归在他名下的300多人一举削减三分之二,只留下112个人,个个都是精兵强将。杨在公司的年轻人中有一大批支持者,但最重要的是,他得到了一些元老的支持。转眼之间,人人都像回到创业的年代,克勤克俭而又充满激情,还很有想像力。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/410030.html

更多阅读

第39节:★小挫折与大意志(8)

系列专题:《教育界第1畅销书:英才是怎样造就的》  "这个我能理解。像你这样的孩子,自尊心很强,我也知道你很坚强,一定会努力的。但是,你难道没有发觉当别人说你是乡下人或者说你是农村人的时候,你就克制不住自己,还动手打人吗?我想,这不仅

第31节:上头有人(5)

系列专题:《幸运儿的快乐职场江湖:米娅,快跑》  可是David不听,他虚荣得像个考了好成绩便急需大人表扬的孩子。  十分钟以后,David一脸沮丧地来找我,第一句话就是:"Mia,我很后悔没有听你的话。Peter对设计提了新的想法,所以活动要延期了

第44节:民族品牌(10)

系列专题:《从中关村到中国社会:中国的新革命》  这笔钱在更大范围里也拥有不寻常的意义,因为这是"资本与人"的首次结合。在此之前,中关村的资金都是投给技术的,技术的开发者无关紧要。现在,王志东所以能够得到投资,完全因其本人,当时他

第43节:民族品牌(9)

系列专题:《从中关村到中国社会:中国的新革命》  第四,建立在"风险投资"基础上的高起点。这个公司一旦确立,马上会有一大笔钱进来,可以踏踏实实把技术做起来。不需要再像老一代公司那样,靠一两万块钱起家,这边搞一搞,那边炒一炒,慢慢滚动

第42节:民族品牌(8)

系列专题:《从中关村到中国社会:中国的新革命》  现在回头来看,"新天地"的内部分裂在中关村既不是第一例,也不是最后一例。造成冲突的那些基本要素,技术人员和经理人员争夺支配权、公司战略的考量、性格以及道德水准的差异、功名、利

声明:《第39节:民族品牌(5)》为网友東風口欠馬耳分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除