爱华网系列专题：《从中关村到中国社会：中国的新革命》
王文京由于坐失良机感到懊恼，然而事情才刚刚开始。就在王虎以山东为基地侵入财务软件的高端市场时，徐少春在深圳发起了蓄谋已久的攻击。几个月前，"金碟"的一个美国股东向他证实，微软"视窗"已在世界计算机市场上全面取代"DOS"，这让徐少春相信，中国的"视窗时代"即将来临。他驱赶公司全体研究人员昼夜苦干，只争朝夕，连春节也不准回家。到了1996年4月，终于推出基于"视窗"平台的财务软件。按照徐少春当时的解释，他在"金碟"和"视窗"之间首次实现了"无缝链接"。让徐少春兴奋不已的是，这款软件较之以往的"DOS版"拥有更多优势。它能把多个数据模块集成起来，而这一点在过去无法做到。 徐少春坚信这是他的秘密武器，可以吸引会计人员抛弃"DOS"，转向"视窗"。他说的没错，要不了多久，媒体就会宣布，1996年中国财务软件进入"视窗年"。现在金碟不再只是一个被"鼓励"的产品，而是"中国首家视窗版优秀财务软件"。它也不再是那个"外地小公司"了。徐少春带着它杀进北京，在白颐路南端的白石桥路安营扎寨，和不远处的用友遥遥相望。 然而单就技术水平来说，金碟到这时也顶多和用友打个平手。事实上，在"视窗"上开动脑筋的软件公司，金碟并不是第一家。在它之前，有个名叫"吉联"的不为人知的小公司已经动手，可惜没有成功。然后是用友，当王文京在大庭广众面前展示他的"视窗版财务软件"时，徐少春还只是台下的一个看客。可惜先行者常常不是最先到达目标的人。这在计算机市场上有着太多的先例。即使是绝顶聪明之人，也不能不受环境的影响。那时候北京市场上还没有"奔腾"，用户手里的主流机型是"486"。在这些机器运行"视窗"相当吃力，如果再挂上"财务软件"，那就只能"哼哼"叫着一动不动，这导致王文京做出一个决定。他下令"用友"在"视窗版"的阵地前停止前进，把队伍全都拉回到"DOS"这条战线上来。那一边，深圳市场凭借其濒临港台之利，"奔腾"微机先于北京两个月出现在市场上。就是这点时间差，令徐少春挥师前行，后发先至，要把用友从"视窗版"的市场上扫荡出去。 "DOS市场呢？"有人问他。 "那是块墓地。谁想要就留给谁。"徐少春回答。 这是在嘲笑他的那位对手。事情的整个过程都让王文京窘迫难忍。自从在高端市场上被王虎抢去先机，这是他再次受挫。如此连连失策，如果换个意志薄弱的人，也许就要一蹶不振。但是王文京是绝不肯让任何人把他埋葬的。他很快意识到自己的错误，纠正错误的行动更快，比徐少春能够想像的还要快。他依然控制着全中国最强大的一支财务软件开发队伍--有300多人，手上还有全中国软件领域里最大的一笔投资--数千万元，只要目标确定，必能反败为胜。
为了恢复自己的领先地位，王文京决定跳过流行的"16位芯片"，倾全力开发"32位芯片"的财务软件。现在轮到徐少春重复当初王文京的错误了。"用户对我讲，计算财务账我用8位就够了，"他这样谈论用友的战略，"16位都多啦！我干吗要用32位？"他可一点也没有想到，财务软件不仅仅是为了"算账"，它最终应当是管理的工具。用不了几个月，所有人都会心知肚明。 1997年，用友抢在金碟之前发布"视窗95版"财务软件，辉煌再次来到王文京身上。当大战在一年前打响时，公司年销售额还只有5000万元，而现在已经超过2亿元。他占领了全国市场的半壁江山，理应自豪，可是他再也不敢了。他在高端产品市场总会遇到浪潮国强，而在中低端市场上则有金碟在后面步步紧逼。对于金碟，他在公开场合总是摆出一副视而不见的样子，有些记者想要挑唆他和对手论战，他就是不上当。实在被问急了，他就会说，用友历史上遇到过无数对手，最早是"先锋"，接着是"万能"，后来是"金蜘蛛"，然后又是"安易"，这些公司都是中关村的，一个一个都没有了，最后才是"金蝶"、"国强"、"新中大"和"金创"。他是成心把"金碟"和"国强"混在那些昙花一现的小公司里面，说给人听，其实他在内心里面不敢有丝毫懈怠。"视窗95"的辉煌已是昨天的故事，现在从大洋彼岸传过来的都是互联网神话。他看到了新的目标：互联网上的财务管理。虽然这情形还很遥远，但是他可不会重蹈昔日两次失利的覆辙。"要是等一种技术流行起来再动手，"他说，"那就晚了。"1997年他把1000万元花在新产品的研发，然后开始疯狂地推销他的"视窗95网络版"。这是一场豪赌，也可以说是一场大战的总攻击。不用说，他赢了。1998年，他和海洋石油做成第一笔生意，把这套软件卖了800万元。于是一个新的市场就被炸开了。订单一个接一个地飞到他的老板台上来，把用友的大用户迅速扩张到5万户。他又是财务软件市场上的"老大"了。
