爱华网系列专题：《全新经济学：长尾效应》
从《英雄》的首映式上开始，多普达的身影就与《英雄》连在了一起，借势《英雄》的广告从网络、平面、电视和路牌等各类媒体上向人们扑面而来。据称，多普达这次对《英雄》的各项赞助总计有五百多万人民币，最先进的手机与最热门的影片通力合作，多普达缔造了本年度最富想象力的手机产品营销案例。只要有《英雄》电影消息的地方，你往往也会看到多普达手机广告的身影，"有电影的地方就有英雄，有英雄的地方就有多普达"。 通过深度互动，多普达手机和《英雄》影片取得了双赢，多普达手机从2002年12月到2003年1月7号销量超过1万台，与之前各月销量6000台相比，增长了近45％；而《英雄》也借助多普达的广告，告知观众影片的上映时间和内容，为取得票房奇迹贡献不小。
《英雄》的成功以及引发的营销热潮，让我们进一步意识到，在今天的商场中，企业要获得良好的生存与发展，采取以往的宣传方式，已不再适宜，而多方位、立体式的宣传才能真正的起到应有的宣传效果，促进该企业产品的市场占据份额。 第二部分 长尾效应的9种武器 "长尾效应"告诉了我们一个事实：市场正随着消费者的变化在变化，并且提醒所有的企业，在面临着变化之时，就必须从原有的80/20法则中走出，依靠"长尾效应"再创企业的经济利润新高。 那么，企业将如何运用"长尾效应"呢？特别是我国的企业应该如何运用这一新的经济法则，让企业能顺利的航行于变得越来越激烈的市场中呢？在本章节中，着重讲述其中的内容，不仅能让你对"长尾效应"有着更深入的了解，而且还能从中知道根据企业自身的情况，如何巧妙地运用企业的"长尾"，给企业带来更为可观的经济效应，增强企业的核心竞争力。 第四章 让存货集中或分散，降低成本 如果有足够大的存储空间以及销售渠道，将无数的冷门、滞销的商品聚合起来，便足以与热销产品抗衡，并且有可能占据比畅销产品还要巨大的市场空间。这就是长尾效应所必须遵从的一个观点。 虽说这一观点一点都不错，但是怎样才能做到这一点呢？这确确实实是许多的企业感到为难的问题，也正是因为如此，许多的企业会采用低价处理的方式处理库存的产品，因为他们实在是难以有条件、有足够的空间来存储那些堆积如山的滞销产品，即使他们有条件做到这一点，还有一个丞需要解决的问题，就是应该通过什么样的渠道将这些产品销售出去呢？ 确实如此，如果我们采取原有的方式，这些滞销的商品虽然能给我们带来一定的经济效益，但是存储成本将会大幅度的提升，可以说因此而带来的经济效益，并不能达到投入与回收之间的平衡。也就是说，要是滞销的产品能真正的给企业带来可观的经济利润，就必须降低存储的成本，唯有如此，长尾效应的优势才能真正的发挥有效的作用，那么怎么做到这一点呢？ 建立流畅的物流通道，将存货集中 这种方式并非适用所有的企业，当企业要采用这种方式解决组建企业的长尾时，要符合以下的几点要求： 1.该企业必须是大规模生产的企业，滞销产品的种类数量较多。 2.该企业应当具有一定的经济实力，有条件、有实力能建筑一个庞大的货物储存库。 除了上述两点之外，如果企业本身便是以非畅销产品为主要业务的话，同样可以采取这一方式。 采用这种方式运作使得许多的企业获得了巨大成功，例如西尔斯就是这方面的先驱。它凭借大型集中化仓库在邮购业务上的优势实现了效率的第一次飞跃。还有的是被誉为世界及零售业的龙头老大沃尔玛以及BestBuy、Target和其他许多零售商都是因此而获得成功的。在这儿我们不去叙述国外的企业是怎样去运作的，而将重点放在国内的一些企业在这方面做得比较出色，以及它们是怎样通过这种范式降低成本获得成功的。 国美集团的优质物流管理
