第32节:我的“鼠标+水泥”(3)



系列专题:《中国16位商界精英的成长传奇:前程密码》

  生于1969年的梁建章,骨子里就是喜欢将理性和感性糅为一体,愿意将各种梦想在现实中落地的一个人。1983年,当绝大多数中国人还不知道电脑是何物,中国科学院为数不多的几个电脑室里还铺着厚厚的红地毯的时候,13岁的梁建章已经学会了自己开发程序用电脑辅助写诗,还拿了一个全国第一届电脑程序设计大赛的金奖。电脑和古诗,本是"驴唇不对马嘴",但在梁建章那里,却美妙地结合在一起。

  两年后,初中没有毕业,15岁的梁建章直接从初中考入复旦大学计算机本科少年班。一年之后,复旦还没有毕业,梁建章又直接考入美国乔治亚理工大学。1989年,20岁的小伙梁建章拿下了硕士学位,并且直读博士学位。一段时间之后,梁建章发现"最先进的东西不是学校而是企业",于是博士没有毕业,他就加入了世界第二首富埃利森创办的甲骨文公司,最短的时间完成最多的事情,这个法则跟商人最小的付出换来最大的收获如出一辙,务实的性格可见一斑。

  在美国的中国留学生一毕业就加入甲骨文这样的大公司,不是很容易的一件事情。梁建章所在的又是甲骨文的研发部门,地位、待遇和期权比其他的部门要好很多。在甲骨文美国公司的研发部待了3年之后,梁建章有一次回国探亲,结果"感受到了国内火热的创业气氛和隐藏着的巨大商机"。一回到美国,他马上提出要转到客户服务部,他不想一辈子只做一个工程师,他希望通过客户服务部的工作来了解整个企业运作的过程,进一步搞清楚IT和管理的关系。一句话,此时的梁建章已经"身在曹营心在汉",他在修炼自己、弥补自己创业所不足的一些素质,然后等待一个机会。

  选择携程不是为红颜

  1997年,机会来了。甲骨文公司有一个内部招聘计划,梁建章通过这个计划回到中国担任起甲骨文中国区咨询总监的职务,多次为国内多家企业担任管理、软件和电子商务的顾问,参与策划了许多国有大型企业管理系统的建设。一方面苦练内功,另外一方面,梁建章密切关注着中国IT大环境的变化。到了1998年,当互联网大潮风起云涌的时候,梁建章离开甲骨文准备自己创业便成了水到渠成的事情。

  俗话说,"一个好汉三个帮",梁建章很快地聚集了三个要好的朋友:一个是沈南鹏,在耶鲁大学完成了MBA,具有多年的投资银行经验,在融资和宏观决策方面的能力非常强;另外一个是季琦,旅居美国多年,曾经创办过许多高科技企业,拥有丰富的管理和销售经验;最后一个是范敏,当梁建章他们把创业的思路定为旅游服务网站之后,曾经是上海旅行社总经理的范敏应邀加入了这个团队。

  梁建章之所以选择旅游服务网站作为自己的创业目标,媒体上流行着众多版本,其中最为传奇的是,梁建章当年和自己的女朋友在一片原始森林中旅游,结果迷了路,有惊无险之后,梁建章决定回国创办一家旅行服务公司。但当《人力资本》求证时,梁建章哈哈大笑,继而矢口否认:"其实,创业之初我们有很多选择,甚至我还注册了一个CHINAJOB的网站,打算做招聘服务。后来,我对中国的互联网形式做了一个详细的分析,门户网站在中国已经有几家,我们没有必要和他们争。于是,我们想在细分市场上做文章,我们发现旅游不需要物流配送,国内也没有人去做,交易上面没有致命的问题,所以做旅游方面的电子商务应该是比较好的,想象的空间非常大。最后,我定下了做旅游服务。现在来看,我当初的选择非常明智。"

  烧钱后的冷静思考

  接下来的事情和当时众多疯狂的互联网公司没有任何区别。1999年5月,携程公司正式成立,注册资本200万元,股东分别是梁建章、沈南鹏、季琦。公司成立一个月后,范敏加入。1999年10月,依靠一纸10页的还略显粗糙的商业计划书以及一个完美的团队组合,梁建章赢得了IDG第一笔50万美金的投资,正式将自己的网站业务模式定义为携程旅行网。1999年11月,网上预订系统启动,此时,包括IDG、软银、晨兴集团、兰花集团等多家机构向携程进行了第二轮投资,总金额达450万美元。虽然两轮投资共500万美金,但所占股份却不超过30%,携程网作价高达1600万美金。  

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