爱华网系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》
其实，价格暴涨的根本原因还不是石油危机，国外塑胶原料的出口离岸价只是略有上涨，主要是香港的进口商利用业界因石油危机产生的恐慌心理，垄断价格，一致提价，把价格炒到厂家难以接受的高位。 在这场关系到香港塑胶业生死存亡的危机中，身为潮联塑胶业商会主席的李嘉诚，挺身而出，挂帅救业。其实当时李嘉诚的经营重点已经转移到了地产上，而且收益颇丰，塑胶原料危机，对长江整个事业影响并不大。李嘉诚这样做，主要是出于公心和义务。 在李嘉诚的倡导和牵头下，数百家塑胶厂家，入股组建了联合塑胶原料公司，其中还有非潮籍塑胶商。原先单个塑胶厂家无法直接由国外进口塑胶原料是因为购货量太小，对方不予理睬。现在由联合塑胶原料公司出面，很快达成交易，所购进的原料，按实价分配给股东厂家。在这种形势下，其他原料进口商不得不降价。笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，从此烟消云散。 不仅如此，李嘉诚在救业大行动中，更有着惊人之举。他从长江公司的库存原料中匀出12?43万磅，以低于市价一半的价格救援停工待料的会员厂家。直接购入国外出口商的原料后，李嘉诚又把长江本身的配额——20万磅硬胶原胶，以原价转让给需量大的厂家。在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家达几百家之多。 李嘉诚的这种做法不仅挽救了整个行业，更赢得了人心。 从上述故事中，我们可以感受到李嘉诚为何能够成功的一流商道： “利他之心”，不仅是一个人的创业之本，也是一个企业做大做强的灵魂！（5）额外的一点点改变世界。 境界大并不意味着只做那些大事，不做小事。大事总是通过小事和细节来体现。能够将事业做大的人，不仅关注小事，而且关注“额外的付出”——就是别人没有要求你这样做，你偏偏给他一个惊喜。自然你所得到的，就是超乎寻常好的结果。而且，正因为你能带头付出，也会净化更多人的心灵，从而让环境发生变化，让世界更为完美。 分析奥康的发展与世界一流企业家的商道，可以总结出两个核心的结论：
1)赚钱的法则和行善的法则，都是——付出法则。只要你能够首先付出，更好地付出，你就能够得到最理想的回报。 2)不同的企业在三个层次上体现出差别： 三流企业比产品；二流企业比品牌；一流企业比商道！ 二、“逆风飞扬”方显大智大勇 做企业都希望顺势而为，但奥康却偏偏反其道而行之：在温州鞋成为假冒伪劣的代表词、成为人人喊打的过街老鼠时，在市场环境最糟糕、最恶劣的情况下，创办了自己的鞋厂，正式加入了制鞋行业。 到底是什么原因，让奥康的创业者有这样的勇气和决心？ 这是本书作者之一吴甘霖一直存在的一个疑问，当他将这个问题提出来之后，奥康的创始人王振滔哈哈一笑说：“说起来，这得感谢1987的那一把大火。”尽管事隔多年，但王振滔对于那把大火，至今记忆犹新。 1987年，温州生产了不少假冒伪劣的皮鞋，在全国影响很坏。“温州鞋”甚至成为“瘟鞋”的代名词。于是，浙江省工商部门将在全国各地查抄的假冒伪劣的温州鞋，集中在杭州武林门一把火烧掉，轰动全国。那把火烧完的第二天，王振滔正在从武汉回温州的车上，准备进一批皮鞋回武汉卖。路上，他就听见大家在议论杭州烧温州鞋的事，当时他还不以为然，认为武汉隔杭州那么远，要烧也烧不到那里去，加上自己的皮鞋质量一直都不错，肯定没什么问题。 谁知道，第二天他刚进家门，连鞋都没来得及换，武汉那边的合伙人就打来电话：“出大事了，我们的鞋全被没收了。” 原来武林门火烧温州鞋的新闻报道一出来，全国人都知道了烧温州鞋的事。一夜之间，温州鞋成了“瘟鞋”的代名词，大家对温州鞋避之惟恐不及。有的店门口甚至连夜直接贴出了告示：本店不售温州鞋。而且，武汉的一份报纸在头版头条上刊登了一篇题为《武汉消费者脚踏30万双纸皮鞋》的新闻。报道一出来，对温州鞋的销售影响非常大。
