第2节:什么是终极期望(2)



系列专题:《企业员工哲学:终极期望》

  如果我们是那两个人的老板或雇主,我们会更看重谁?如果有升职加薪的机会,我们会优先提供给谁或给谁更多的工资和奖金?答案自不待言。

  点燃对工作的激情

  对于那些雄心勃勃,想有所作为、富有事业心,渴求在工作业务上胜人一筹并脱颖而出的员工来说,把握和运用好这种积极主动和超越进取的工作理念极其关键。在当今近乎白热化的人才竞争战中,光具有闪亮耀眼的学历证书或者精湛纯熟的专业技能是难以占据上风的。其中最为重要的原因是,倘若缺乏对工作的满腔激情和热爱,你就不会对工作怀有最大程度的积极负责的态度,可想而知,由于你不是十分地积极负责,自然,谁也不能奢望你有十分突出或优异的工作绩效。

  那么,如何才算是对工作满怀激情呢?

  在此,我们要较为明确地区分"工作激情"和"敬业精神"这两个非常相近又颇为不同的概念。前者是指员工自觉自愿、发自心灵深处的对工作全身心热爱和投入,并且员工乐此不彼,常常达到物我两忘的巅峰状态和绝佳境地;而后者则只不过指员工以其自有的专业知识及技能理应如此、勤勉但往往缺乏感情而只能机械性地应对和完成自己的"任务"。我们很容易认识到两者的差别在:前者是自主的、是"我愿意和喜欢的"、是由内而外的、富有愉悦感和满足感的;而后者更多的成分是被动的、是"你要我做的"、是由外而内、带有指派性和义务性的,它难以给员工自身带来快乐和享受。

  我们可以确定地说,工作激情是实现老板终极期望的必要条件。毕竟,只有你满怀激情地将老板嘱托或委派给你的任务看成自己"满心欢喜"的事情,看成你实现自己梦想和价值的天赐良机,看成施展你个人才干的难得用武之地,你才会以强烈的愿望从老板的角度出发想方设法为老板创造性地解决难题,克服挫折,以致做出超过老板期待的不凡业绩,赢得老板的刮目相看和倍加赏识。一旦达到这样的效果,那么美好的职业前景就逐步一一展现在你的面前,让你触手可及,指日可待。

  激情是一种我们不能用肉眼看到,也不能用手触摸,只能用心灵感受和体会到的无影无形的东西。然而,正是这样一种隐身遁形但确实存在的人类精神,像磁场一样具有无法估测的巨大能量,它创造了无数的丰功伟业,成就了不可胜数的历史巨人。

 第2节:什么是终极期望(2)
  爱默生曾经说过:"没有激情,就没有任何事业可言。"激情是一种原始、奔放的热情。它代表着对生命的渴望,蕴含着勇气与冒险,包含着快乐的追求。它是能量,不管在什么时候!

  杰克·韦尔奇在自传中写道:

  "每次我去克罗顿维尔,向一个班级提问,拥有什么样的素质才能称得上一名‘顶级的玩家‘,我常常高兴地看到第一个举起手来的人说:‘是工作热情。‘对我来说,极大的热情能做到一美遮百丑。如果有哪一种品质是成功者共有的,那就是他们比其他人更在乎。没有什么细节因细小而不值得去挥汗,也没有什么大到不可能办到的事。多年来,我一直在我们选择的领导中挖掘工作热情,热情并不是浮夸张扬的表现,而是某种发自内心深处的东西。"

  正是不断进取的强大激情,持续有力地激发一个人为了完成一项极具挑战性的艰巨任务可以几天几夜不眠不休;可以承受几年、十几年甚至几十年如一日地去做繁琐细碎的工作而勇夺桂冠;可以面对任何关隘险阻毫无畏惧而超越巅峰;可以面对无数次拒绝仍然不会放弃而志在必得;可以不惜一切代价地去刻苦努力而不达目的绝不罢休!

  在所有卓越者、伟大人物的身上,我们都看到那个伟大的品质--跳动的激情,燃烧的激情,都能看到一种因果关系:付出激情,生活就会给你精彩。

  比尔·盖茨说过:"每天早晨醒来,一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化,我就会无比兴奋和激动。"正是这种激情激励他成功创建了世界上最著名的公司之一,使个人电脑普及到世界上的每一个角落,给人类的工作和生活带来极大的便利。  

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