第3节:什么是终极期望(3)



系列专题:《企业员工哲学:终极期望》

  萨姆·沃顿,这位沃尔玛公司的创办人,年过80岁的时候,还连日奔波、劲头十足地在全国巡回视察他那无比庞大的连锁店帝国。他到南美洲进行市场考察的时候,由于在超市里旁若无人不停地上下攀爬以测量出货架之间的详细距离,被超市报警送到警局里。

  年仅36岁的国美总裁黄光裕是新一代的中国大陆首富,尽管如今他具有超过150亿的身家,他依然胸怀强烈的继续创业的激情,常常加班到下半夜。他从小家境贫寒,17岁就早早出来找工作,做生意,闯荡江湖,没能接受完正规的学校教育。但他紧紧抓住和利用打理公司日常事务的闲暇,用了5年时间专心研究、吃透香港资本市场运作机制以及相关的一切法规及典型案例,他还仔细深入考察了美国的资本市场、石油期货、银行同业拆借利息、人民币汇率等几乎一切与资本有关的事项。因此,他才有独特的看家本领在香港市场生动演绎了以2.4亿收购88亿的"蛇吞象"的梦幻般圆满的收购案。他在零售业、房地产业以及资本市场三大商业舞台都成为顶级操盘手,所有这些都是他倾注了他人无法想象的超常心力而获得的成就。

  有所不同的是,我们的目标和梦想都具有个人独特性,不是每个人都跟这些超级富豪一样把创造和积聚大量的物质财富作为自己终极的至爱。我们各自有自己的所求与所爱。不用说,我们降生在地球上,不是为了饱食终日、无所事事、虚度光阴、无所作为地了此一生,为的是要充分实现个人的自我价值,突出展示个人的亮丽风采,最大限度地发挥自己的天赋才能,将自己塑造成为最好的自己。可以说,无论是谁,都不肯白来人世走一趟,每一个正常的人都祈求自己的人生富足快乐、自由幸福、意义非凡。"人往高处走",奋发有为、力求上进之心,凡人皆有。只是随着年华如闪电般一去不返,太多太多的人丧失了往昔昂扬的斗志和激情。抚今追昔,时光宝贵,我们应惜时如金,抓住人生中的每一寸光阴,开拓创新,成就事业;切不可自满自足或自暴自弃,从而失去信心和激情,得过且过地荒废人生。

 第3节:什么是终极期望(3)
  不管我们从事什么样的工作,第一重要的,就是要立刻点燃自己对工作的激情之火。全球声名显赫的希尔顿饭店总裁曾经说过:"我们饭店最普通的工作人员都热爱自己的工作。你能想象在勤杂业的爱因斯坦吗?如果你不能想象,那你就没有资格在这个行业里混。"

  只要我们对所做的工作、任务,对自己投入的事业、对个人生活,都充满激情,那么我们对工作、事业、生活就会由衷地怀有迫切的期许、饱满的兴奋情感和持久的前进动力;就会调动一切积极因素,把自身和外在的所有可用资源整合起来,利用起来,创造性地实现目标;就会感受到工作和挑战中的无比愉悦的刺激,快乐地工作,快乐地生活,把工作和生活视为艺术般享受,自得其乐,激情不减。相应的,如果我们没有激情, 就注定没有强烈的自主意识、一切都没有劲头,消极等待,对工作,对未来兴味寡然。这样被动软弱的情绪注定与成功无缘,因为,它从一开始就与成功的方向背道而驰,势不两立。如此下去,结果就是使自己背离成功的主航道,找不到扬帆航行的明确方向,导致整个生活和事业目标的全盘落空,永远达不到理想的彼岸。

  无论何时何地,只有我们充满激情,我们才会增加紧迫感全力以赴地去达成我们的目标。凭借激情,我们才会大胆地乘风破浪,披荆斩棘,攻克难关,做好我们的工作,享受创造的无限乐趣,也惟有如此,我们才能够实现企业对我们的终极期望。

  自我管理是最好的管理

  在今天,许许多多的公司依然是一再反复强调管理,整天是各种会议,内部会议、外部会议满天飞,又是引进据说是西方的什么先进的管理模式啊,让人应接不暇。

  然而,过犹不及。一家知名公司的一位老总在对公司内部主管演讲时说道:"现在在座的各位同仁,都是管理阶层,但我个人很‘反对‘这个阶层,因为这个阶层是成本最高,又最看不见生产力的!"企业最大又最不好控制的开支、最容易形成巨大内耗的地方,就是"管理费用"。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/409589.html

更多阅读

第8节:什么是你的注意力专区?(1)

系列专题:《打败分心与焦虑的魔方:注意力曲线》  第一章 什么是你的注意力专区?  吻着一个漂亮姑娘还能把车开得稳稳当当,只能说明这人吻得不够专心。  ——爱因斯坦  1977 年,我从一匹脱缰的马身上摔下来以后得了脑震荡,头部缝

第1节:什么是情商

系列专题:《开启心智的金钥匙:情商决定命运全集》  什么是情商  情感智力是什么  情感智力是这样一种能力,它通过对我们自己及他人情感的理解来影响我们的决定,从而使我们能够采取更有成效的行动。研究表明,事业成功与否,在很大程

第40节:什么是有价值的提案

系列专题:《推进生产新思维:活学活用丰田生产方式》  什么是有价值的提案  必须强调的一点就是"有价值的提案"本身没有固定的标准--在没有人给出提案的时候,任何提案都是有价值的;如果某类问题还没有人触及,任何触及这类问题的提案

第2节:什么是看板

系列专题:《推进生产新思维:活学活用丰田生产方式》  什么是看板  看板,就是一张一张的小纸片。上面记载着各种各样的要求和信息。  后来,越来越多的管理者意识到看板管理的方便和重要,看板开始被广泛地使用,一张张的小纸片被粘贴

第9节:如何实现终极期望(1)

系列专题:《不要只做我告诉你的事,请做需要做的事》  第三部分   如何实现终极期望  思考--准备--行动--坚持,这是成就一个卓越员工的必由之路。但并非美件事情都要历经这样复杂的过程,日常工作的许多小事,一发现就可以立即上手先

声明:《第3节:什么是终极期望(3)》为网友爷独闯疯人院分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除