文明6改变政体 第7节:第1章 改变两次(6)



系列专题:《打破思维定势 创造竞争优势:冰山一角》

  图1?2 改变两次

  所有的例子都可以在图1?2中找到相同的模式。?

  即使你同意我上述的观点,也不意味着你在未来不会遇到问题。?

  想想比尔?盖茨是如何进入互联网世界的。在20世纪90年代初,微软就已经做到了他想做到的事情。那时,整个公司靠着销售控制电脑的操作系统-- 最开始是DOS,然后是WINDOWS,占领了全世界的个人电脑。当时市值已达700亿美元,并有大约两万名员工。当时的比尔?盖茨甚至就有能力决定政局的走势。?

  在那一时期,互联网还处于起步的阶段,用户也只是一些电脑迷,随后才逐渐被机构与研究人员所接受。这就是当时的现实。?

  互联网这个词也是逐渐进入到大众词汇之中的,我们可以确信,这个词将随着微软事业的扩展,使用频率会更高。?

  这之后,在1994年,美国Netscape公司一跃而起,它的第一个产品就是浏览器,拥有了这个浏览器,你就可以在世界任何角落浏览互联网上的内容。?

  我们可以想象比尔?盖茨驱车回家的路上,思考着……网上冲浪……?

  比尔?盖茨用了大约1年的时间才意识到浏览器的重要性,并且认识到互联网不仅仅是一个有趣的工具,而且是IT业下一个非常重要的发展方向。?

  一旦比尔?盖茨认识到这种范式转换,他的感知也发生了改变,通过几个转折性的举动,他把微软又带上了快速发展的轨道。1995年12月7日,比尔召集

  顶尖的行业分析师、记者和他的团队集聚在位于西雅图的公司总部,

  他宣布了他的决定:微软决定终止已经投入百万研发费用的项目,准备将全部的精力和资源投入到互联网这个商机之中。他说:现在是改变现状的时候了。?

  通过这些例子,我们可以看到,企业通常会被外部世界的变化所左右,企业的领导人要么适应,从而进行调整,要么认输。在这一过程中,企业要做的第一件事就是要认识外部世界,并对那些危险的讯号有所警觉。?

  你如何在整个过程处于领先地位,改变世界而不是被世界改变呢?这就是,自己必须成为感知的潜在推动力,必须成为改变的先锋--而不是尾巴!?

  本章重点?

  ? 伟大的哲学家可以助你一臂之力;?

  ? 改变不是一种选择;?

  ? 选择包括:选择事物和时间;?

  ? 你必须改变两次:感知以及现实;?

 文明6改变政体 第7节:第1章 改变两次(6)
  ? 革新不是创新。?

  如果你想体验那种改变两次的经历--在现实面前一直徘徊着,然后突然有了一个飞跃,就看看下面的图。?

  你看到了什么?一个小小的立方体位于图左边的角落里?现在将该页纸按顺时针方向慢慢旋转,但你的眼睛始终盯着这个图。?

  这时,你看到了一个新的图形;继续旋转,当做完180°翻转后,你会发现刚才那个已经完全变样了。?

  这个例子向我们的假设提出了挑战--这是一个在连续过程中的突变。我们只是轻轻地转动,并没有去刻意改变图形。就像世界在改变,但我们却很少去关注,直到有一天,我们突然发现世界已经完全改变了。?

  关于这个几何图形,你可以说:?

  ?在不考虑任何可能的情况下,看到的只是个立方体!这是一个二维的图形,但是看起来确像是在三维世界里;?

  ? 即使图形是一样的,但是不同的人却有不同的观感;

  ?从一种观图方式转为另一种观图方式会显得有些突兀。?

  ?即使对这一切都很了解,让观看者从一种观图方式转为另一种方式也不是一件容易的事,我们很难完全掌控自己看待事物的方式。?

  所以,世界上最古老的问题又重新摆到了我们面前:世界与居住其间的人类的关系,环境与注视着它的人类的关系,主体与客体之间的关系。二项式的环境观是哲学思想的基础。世界在一端,观察这个世界的方式在另一端。换句话来说,就是感知与现实之间的关系。

  无界限的世界?

  经济学家解释人类如何做出选择,而社会学家则解释人类如何无法选择。?〖JY〗--伯特兰?罗素(Bertrand Russell)  

我曾在一个夏天,坐火车穿越加利福尼亚的洛基山(我发现相对坐汽车而言,欧洲人很难改变坐火车的习惯)。火车在冰雪覆盖的山顶上蜿蜒穿行。我突然发现一个很特别的景象:那就是一处落满灰尘的工业厂房,它看上去已经荒废了很久。当我和列车员谈起这件事的时候,他说这里原是一个制冰厂,工人们在附近的湖中砍冰,然后通过铁路运送往人口日渐增长的美国西海岸。这个工厂的商业模式非常简单:冬天,就是等待;春天,就去砍冰;夏天,就是运输;秋天;就享受生活。?

  过了若干年,这里的制冰业没落了。冰箱--一种依靠化学制冷剂以及电就可以制冷的设备被发明出来了。那以后,洛基山上的天然制冰业像是被判了死刑。?

  我敢肯定,制冰厂当时并没有直面危机,并勇敢地接受挑战。他们或许尝试过使制冰过程更有效率甚至可能加大投资力度,通过扩大规模获取规模效益;也尽力理顺与山那边零售商的关系,以促进销售。但工厂最终还是关门了,关门的那天一定很有纪念意义。而现在只剩下这年久失修的厂房。?

  这让我意识到,制冰厂已经成为某一种现实的代表,这就是人们总在做着一些徒劳无功的事,而世界却正向着另外一个方向前进。你不可以给火车装上机翼让它变成飞机,也不可以把天然冰运到完全可以以制冷设备制造冰块的地方(当然你也可以这么做,但是这样做是没有什么经济效益的)。制冷剂的发明改变了世界,这是一种进步,而制冰厂就如同某些海洋生物所抛弃的壳一样,只能在原地等着腐烂。?

  当然,你不能期望制冰厂去发明制冷剂。毕竟,这可不是在普通邮件的基础上发明传真(或电子邮件,或快递),而制冰厂更不是发明了PC机的IBM公司(实际上,IBM已经将其全部的PC业务卖给了中国的联想集团)。?

  我不必再去洛基山上调研同类的事,因为在我们周围,类似的事情比比皆是。我曾经是布鲁塞尔股票交易所的经理,那里有一个新希腊式的大厅,大理石的楼梯通向每一个用橡木和黄铜制作的大门。但现在,整栋大楼已经空了,股票交易所搬家了。这里只是偶尔用来作为鸡尾酒会、各种名目的大会及研讨会的场所。布鲁塞尔现在不再有什么股票交易所了,股票交易已经数字化了。?  

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