第2节:第一章(1)



系列专题:《中国企业如何进行结构变革:登顶之舞》

  第一章

  机会与陷阱

  登顶之舞

  中国企业如何进行结构变革

  第一部分拐点 第1章机会与陷阱 第2章一只眼睛看战略,一只眼睛看组织 第3章有时候,规则需要破坏 第4章生于敏感,毁于迟钝 第5章选对了继续前行,选错了前功尽弃 结论:保持预见,提升能力,主动变革

  第一章 机会与陷阱 新技术出现、竞争对手变化、供需关系改变乃至政治环境变化,都成为企业外环境的战略拐点,或者机会,或者威胁。

 第2节:第一章(1)
  业务规模增长、业务成长性变化成为企业内环境的战略拐点。

  拐点可以是机会,也可以是陷阱。

  拐点是企业界对企业转折或行业转折的一种通俗化的比喻。通常,我们潜意识中习惯把拐点和企业面临的新机会以及困难,或者是整个行业的转折等同起来。我们习惯把行业拐点看做一种重新洗牌的机会,习惯把企业拐点看做一种再造机会 。但其实并不完全如此。至少从现象层面而言,一家成长优秀的企业,它极少会表现出一种跌宕起伏的不稳定性。这样,无论是组织的完善和业务的发展,它的轨迹似乎都是十分平滑的,没有太多的波折。也许这样的认识令人难以接受,因为我们身处一个强调变革,并且也必须不断变革才能够保持竞争力的时代。但是,我们知道,通常竞争环境的变化不会是毫无先兆的。尤其是对于那些时刻保持清醒头脑的企业家而言,环境的变化多数是可以预见的,也因此可以提前准备。而我们今天看到的那些优秀的企业,也大多数是能够实施主动变革的公司。他们提前预见到可能的变化,然后提前应对,然后就能够很平稳地到达一个新的高度。

  平稳,是大多数优秀公司共同的特征。这使得我们很容易忽略它们成长过程中曾经经历的拐点,自然也难以发现他们的应对策略。有两类企业的拐点突显是引人关注的。一类是像20世纪90年代末的美国施乐公司。原因在于它的业绩出现了严重下滑。施乐公司曾经是一家依靠创新而在全球具有行业领袖地位的企业,但恰恰因为沉溺于早年创新成功的业绩,不再能够持续创新从而陷入困境。于是,我们能够看到公司的CEO换人,能够看到各种有助于公司走出困境的措施出台,就像20世纪90年代初,郭士纳挽救IBM公司一样。这样的企业,它的拐点是很突显的。这是一种在发生困难情况下的被动变革,我们也可以把这样的公司称之为问题企业。这是拐点突显企业的一种类型。  

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