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系列专题：《中国企业如何进行结构变革：登顶之舞》
第二章 一只眼睛看战略，一只眼睛看组织 第二章 一只眼睛看战略，一只眼睛看组织 战略变革对于企业是一个机会发现问题。组织变革则是一个能力提升问题。只有当眼光与能力结合，我们才能够把握拐点。 企业家要一只眼睛看战略，一只眼睛看组织。要保持对战略的敏感度，保持对组织的敏感度。 1998年夏天，辽宁省沈阳市的一家知名保健品企业寻求在香港 联交所上市。这家民营企业当时以生产一种男性保健品而在全国享 有很高的知名度。公司总裁率领一批专司上市的工作人员，包括财 务咨询机构，在香港工作了几个月。他们每天和联交所的专业人员 沟通，审阅各种材料，就各种各样的关键问题进行讨论。 然而，几个月过去了，香港联交所正式向这家大陆的民营企业 表达最后的意见：上市请求不予批准。并且，联交所的有关部门还 汇总了这家企业存在的各种问题，累计有千条之巨。联交所的专业 人员把这些问题的清单送给沈阳这家企业，同时告诫：上市是可以 的，但必须解决好这些问题。 可以想象这家民营企业总裁的懊恼，直至此事过去了两个多月 之后，那位总裁在北京与我见面，谈及此事时，他依旧怒气冲天， 忿忿地说：“有什么了不起，大不了我不上市了。” 我对他有些安慰之语。最后我建议他，有必要认真考虑香港联 交所提出的那些问题。我向他说：“你可以不上市，但是你不能不 面对那些问题，尤其是不能不去解决那里面的一些关键问题，否则 企业就不是能否上市的问题，而是还能够生存多久的问题。”他表 示接受我的建议，一定会认真对待。此后不久，这家企业在中国抢 注了中文“伟哥”的药品商标，这激怒了以生产、销售伟哥而获得 巨大收益的美国辉瑞公司。辉瑞公司在1998年的时候，正谋划着 要让伟哥产品进入中国市场，沈阳这家企业的商标抢注，给辉瑞公 司造成了进入障碍。再之后，辉瑞公司以极其强硬的态度，与中国 政府主管部门反复交涉。最终，沈阳这家企业抢注的伟哥商标被注 销，还承受了一笔数额巨大的罚款。 从2000年之后，沈阳这家企业便逐渐从市场中消失了。很多 人都以为，香港上市不成功，再加上伟哥事件，是这家企业走向衰 败的原因。我觉得这样的理解是一种谬误。真正的原因应该是这家 企业的组织变革不力，使得企业的活力丧失了。我们不能忽略香港 联交所为这家企业开列的千条之巨的问题清单，也许千条问题实在 太多，其中可能有大量问题过于琐碎，但是，我想那其中至少有几 十个问题，可能是必须面对和必须解决的。在1999年的时候，我 因其他事务到访沈阳，专门会晤过这家企业的总裁。谈话中发现， 香港上市失败的懊恼在他脸上已经全然不见，并且，对曾经谈到过 的人才问题、财务问题等等，他也全然没有兴致。他很陶醉自己企 业成功的历史和经验。他的名片上职务一行印的是“终身总裁”， 在他的企业，几乎每个员工人手一册他的语录。 从此之后一直到今天，我没有再听到这家企业的任何消息。我 承认，那位总裁的商业天赋是很高的。他能够抓住一个赚钱机会， 然后迅速把这个机会扩大，从而形成自己的巨额财富积累。在我们 国家，有很多这样的人，我把他们称之为“创业家”。并且，即便 此刻成千上万的那些被媒体冠以企业家的人群，在我的判断中，最 多只有10%是担得起企业家这个称号的，而其余的90%则属于创 业家一类群体。于是，创业家和企业家的划分标准是什么，我们有 必要澄清。我以为，创业家与企业家的共同之处，是他们都必须具 有很好的商业天赋，要能够抓住机会，要会赚钱。如果不会赚钱， 那么既当不了创业家，更当不了企业家。而创业家与企业家的一个 根本性的不同之处在于，企业家具备一种创建和完善组织的领袖能 力，他能够在恰当的时候，从团队、制度、组织、文化等等一些角 度，对企业进行必要的改造。而创业家则欠缺这样的能力。他可能 是一个单打独斗的侠客，尽管有一群人跟着他，但他难以让这一群 跟随者有高效的发挥。创业家能够抓住最初的机会，能够赚到钱， 但是之后，当赚钱需要一种组织能力，需要一种集体能力的时候， 创业家就赚不到钱了。因为他只有个人能力，他不愿意或者也不知 道怎样去改进他的企业，然后这家企业的集体能力就很弱，就基本 约等于作为创业家的董事长、总经理的个人能力。 中国的市场经济只有20余年历史，我们很年轻。今天那些成 千上万的被人尊敬的企业家，其实是中国市场经济的第一代创 业家。 所有创业家都面对这样一些问题。第一个问题是，通过怎样的 变革使企业增强活力，从而保持持续的发展。通常，这是那些今天 年龄不超过50岁的创业家的中心任务。当他们能够不断地在这个 任务方面取得成效的时候，他们由创业家成长为企业家的自我超越 也就完成得更好。第二个问题是，通过怎样的继承能够使企业一如 既往地永续经营。这是那些今天年龄已经超过50岁的创业家的中 心任务。他们需要从制度、文化、接班人等方面来解决这个问题。
