第6节:第二章(1)

 第6节:第二章(1)


系列专题:《中国企业如何进行结构变革:登顶之舞》

  第二章

  一只眼睛看战略,一只眼睛看组织

  第二章 一只眼睛看战略,一只眼睛看组织 战略变革对于企业是一个机会发现问题。组织变革则是一个能力提升问题。只有当眼光与能力结合,我们才能够把握拐点。

  企业家要一只眼睛看战略,一只眼睛看组织。要保持对战略的敏感度,保持对组织的敏感度。

  1998年夏天,辽宁省沈阳市的一家知名保健品企业寻求在香港 联交所上市。这家民营企业当时以生产一种男性保健品而在全国享 有很高的知名度。公司总裁率领一批专司上市的工作人员,包括财 务咨询机构,在香港工作了几个月。他们每天和联交所的专业人员 沟通,审阅各种材料,就各种各样的关键问题进行讨论。

  然而,几个月过去了,香港联交所正式向这家大陆的民营企业 表达最后的意见:上市请求不予批准。并且,联交所的有关部门还 汇总了这家企业存在的各种问题,累计有千条之巨。联交所的专业 人员把这些问题的清单送给沈阳这家企业,同时告诫:上市是可以 的,但必须解决好这些问题。

  可以想象这家民营企业总裁的懊恼,直至此事过去了两个多月 之后,那位总裁在北京与我见面,谈及此事时,他依旧怒气冲天, 忿忿地说:“有什么了不起,大不了我不上市了。” 我对他有些安慰之语。最后我建议他,有必要认真考虑香港联 交所提出的那些问题。我向他说:“你可以不上市,但是你不能不 面对那些问题,尤其是不能不去解决那里面的一些关键问题,否则 企业就不是能否上市的问题,而是还能够生存多久的问题。”他表 示接受我的建议,一定会认真对待。此后不久,这家企业在中国抢 注了中文“伟哥”的药品商标,这激怒了以生产、销售伟哥而获得 巨大收益的美国辉瑞公司。辉瑞公司在1998年的时候,正谋划着 要让伟哥产品进入中国市场,沈阳这家企业的商标抢注,给辉瑞公 司造成了进入障碍。再之后,辉瑞公司以极其强硬的态度,与中国 政府主管部门反复交涉。最终,沈阳这家企业抢注的伟哥商标被注 销,还承受了一笔数额巨大的罚款。

  从2000年之后,沈阳这家企业便逐渐从市场中消失了。很多 人都以为,香港上市不成功,再加上伟哥事件,是这家企业走向衰 败的原因。我觉得这样的理解是一种谬误。真正的原因应该是这家 企业的组织变革不力,使得企业的活力丧失了。我们不能忽略香港 联交所为这家企业开列的千条之巨的问题清单,也许千条问题实在 太多,其中可能有大量问题过于琐碎,但是,我想那其中至少有几 十个问题,可能是必须面对和必须解决的。在1999年的时候,我 因其他事务到访沈阳,专门会晤过这家企业的总裁。谈话中发现, 香港上市失败的懊恼在他脸上已经全然不见,并且,对曾经谈到过 的人才问题、财务问题等等,他也全然没有兴致。他很陶醉自己企 业成功的历史和经验。他的名片上职务一行印的是“终身总裁”, 在他的企业,几乎每个员工人手一册他的语录。

  从此之后一直到今天,我没有再听到这家企业的任何消息。我 承认,那位总裁的商业天赋是很高的。他能够抓住一个赚钱机会, 然后迅速把这个机会扩大,从而形成自己的巨额财富积累。在我们 国家,有很多这样的人,我把他们称之为“创业家”。并且,即便 此刻成千上万的那些被媒体冠以企业家的人群,在我的判断中,最 多只有10%是担得起企业家这个称号的,而其余的90%则属于创 业家一类群体。于是,创业家和企业家的划分标准是什么,我们有 必要澄清。我以为,创业家与企业家的共同之处,是他们都必须具 有很好的商业天赋,要能够抓住机会,要会赚钱。如果不会赚钱, 那么既当不了创业家,更当不了企业家。而创业家与企业家的一个 根本性的不同之处在于,企业家具备一种创建和完善组织的领袖能 力,他能够在恰当的时候,从团队、制度、组织、文化等等一些角 度,对企业进行必要的改造。而创业家则欠缺这样的能力。他可能 是一个单打独斗的侠客,尽管有一群人跟着他,但他难以让这一群 跟随者有高效的发挥。创业家能够抓住最初的机会,能够赚到钱, 但是之后,当赚钱需要一种组织能力,需要一种集体能力的时候, 创业家就赚不到钱了。因为他只有个人能力,他不愿意或者也不知 道怎样去改进他的企业,然后这家企业的集体能力就很弱,就基本 约等于作为创业家的董事长、总经理的个人能力。

  中国的市场经济只有20余年历史,我们很年轻。今天那些成 千上万的被人尊敬的企业家,其实是中国市场经济的第一代创 业家。

  所有创业家都面对这样一些问题。第一个问题是,通过怎样的 变革使企业增强活力,从而保持持续的发展。通常,这是那些今天 年龄不超过50岁的创业家的中心任务。当他们能够不断地在这个 任务方面取得成效的时候,他们由创业家成长为企业家的自我超越 也就完成得更好。第二个问题是,通过怎样的继承能够使企业一如 既往地永续经营。这是那些今天年龄已经超过50岁的创业家的中 心任务。他们需要从制度、文化、接班人等方面来解决这个问题。  

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