爱华网
系列专题：《中国企业如何进行结构变革：登顶之舞》
这种变化使得今天所有的中国企业都承受着实现规模经济的压 力，这是我们今天和过去20年的明显不同。第二个明显不同的是 中国改革开放后第一批创业的企业家，今天都已经到了或者将要到 了退出企业舞台的年龄。一个非常现实的问题是怎样从制度、文化 和战略等方面保证企业能够继续传承，能够比较长期地经营与发展 下去。所以，我尝试着从“拐点发现”这个角度出发，从战略机会 把握、组织能力提升和领导思维突破三方面挖掘出一些东西，从而提高本书对读者 的价值。这也是我面对的第二大挑战。传统的战略管理理论不是针 对只有20年历史的中国企业，大多数也不是全球经济一体化和知 识经济时代到来之后企业实践的研究，就中国企业此刻需要的学习 与借鉴而言，这些理论是有缺陷的。我希望自己的研究在这方面能 够有所弥补。因为这样的思考，我在本书每一部分的最后一个章 节，专门针对这一部分前面章节的案例阐述和分析进行观点和方法 层面的总结，以供读者思考。 一、拐点8226;机会的观点 1?保持预见 企业家必须像猫头鹰一样保持对环境的高度警惕与洞察，保持 对未来市场竞争趋势、供需关系变化、技术发展的分析与判断，以 发现外部拐点。凡事预则立，不预则废。 2?保持关注 企业家要时刻保持对公司业务状态的关注与评估，要保持对业 务规模的分析；保持对业务成长速度与质量的分析，从而发现内部 拐点。 3?主动变革 企业家必须把握企业“波浪式前进，螺旋式上升”的规律，必 须根据对外部环境、未来趋势和企业当前业务状态的分析与判断， 及时调整策略，主动迎接机会。 二、拐点8226;能力的观点 1?做企业家 创业家与企业家的共同之处在于他们都具有捕捉机会创造财富 的商业天赋。他们的根本区别在于企业家具备创建与完善一个商业 组织的领袖能力。因此，企业家能够创造更多和更为持久的财富， 而创业家则无法做到这一点。 2?组织是一种能力 战略变革是一个机会把握问题，组织变革是一个能力提升的问 题。企业家必须具备战略变革和组织变革两种能力。企业家两只眼 睛，一只是用来看战略，另一只是用来看组织的。 3?保持组织敏感度 什么是敏感?发现机会在机会到来之前，发现问题在问题 产生之前，这才叫敏感。什么叫组织敏感度呢?在企业业绩还 在增长、管理运行依然顺畅的情况下所进行的主动变革就是组 织敏感度。在业绩下滑、管理运行出现问题时候所进行的变革 叫挽救。像老鹰一样，针对未来需要进行组织变革是企业家的 任务。 4?培养组织潜力 企业家应该以未来发展和竞争的要求来衡量目前的组织能力， 并发现存在的差距，以此作为组织变革的任务。组织潜力是企业的 成长性，是企业赢得未来的能力。创业靠机会，基业靠能力。 5?抓住组织变革的拐点 组织变革的拐点通常出现在两种时候：一种是行业拐点将要出 现的时候，组织变革的拐点也将出现；一种是公司业务拐点将要出 现的时候，组织必须适应新的业务要求，所以也出现变革拐点。小 公司靠商业技巧，大企业靠组织技术。 三、拐点8226;破坏的观点 1?破坏也是创新 企业的创新活动有两种形式。一种是对原有经验、原有规则的 深化与完善。这是一种深度创新；第二种创新是针对原有经验、原 有规则的破坏与替代。这是一种不破不立的变革创新。通常，在行 业重新洗牌或者企业谋求大的业务突破时，变革创新比深度创新更 加重要。 2?破坏是追随者超越领先者的明智选择 行业领先企业通常会扮演旧规则卫道士的角色。因为只有这 样，它们才可以始终保持领先。而追随者只有选择合适时机，通过 对旧规则的破坏而使自己获得超越领先者的机会。破坏就是挑战规 则，挑战权威，挑战习惯。 3?破坏需要实力 破旧只是手段，立新才是目的。因此，破坏需要实力，有实力 才能够赢得新机会。实力就是你已经建立了一整套能够在新规则下 有效运行的业务流程和打造了一支能够坚决执行这套业务流程的 团队。
