爱华网系列专题：《中国企业如何进行结构变革：登顶之舞》
四、拐点8226;迟钝的观点 1?敏捷的神经系统 当今的竞争环境，企业必须具备一个反应迅捷的神经系统。狼 之所以吃羊，除去狼自身的攻击本性之外，还在于狼具有比羊敏捷 许多倍的神经系统。 2?迟钝是生存与发展的天敌 温水煮青蛙之所以可以把青蛙煮死，是因为青蛙在不知不觉的 温度中，舒舒服服地被麻痹了，迟钝了，以致于无法发现那个可以 致死的温度拐点。生于敏捷，死于迟钝。
3?农耕文化是迟钝的土壤 日出而作、日落而息、靠天吃饭是农耕文化的生动写照。这样 的习惯日复一日、年复一年地代代相传，便成为融进血液中的意 识。它使我们这个民族变得温顺、被动，也变得迟钝。因此，企业 必须全力克服与根除农耕文化对我们意识的影响。 五、拐点8226;诱惑的观点 1?选对方向 拐点是企业的分水岭，是岔路口。企业的成长使我们可以选择 的机会也日渐增多，而当我们守不住自己目标的时候，也会失去对 方向的正确判断，企业便会走向衰落。 2?遏制野心 无论是产业规模化经营或者是企业规模化经营，在拐点面前， 企业家不仅仅要选择正确的机会，而且要舍得放弃。 3?家中有粮 一个企业到达一定规模，想要实现更高的目标，从而实施多元 化战略，本是无可厚非的，但是，在选择判断机会的时候，你不能 距离自身的能力与条件太远。这些能力包括公司的核心业务、资 金，也包括人才与管理。家中有粮，心里不慌。撬动地球一定要有 坚实的支点。 我将本部分内容所涉及的主要观点进行了归纳，一共17条。 这17条观点并非金科玉律，它仅仅是我在写作本部分内容时有强 烈感受的一些东西，希望能给本书读者带来一些启示。这17条观 点在判断企业拐点和制定策略方面或者能够给企业家们提供一些 帮助。 除此之外，我们也许还需要对一些妨碍我们预见，妨碍我们发 现乃至妨碍我们变革的因素有所认识。这些因素平时即可能存在于 我们的意识中，或存在于我们的日常工作。我相信，即使是那些没 有及时预见到拐点或者策略失误的企业家，他们中的绝大多数甚至 所有人，不会有人是愿意主动放弃发展要求的；他们也不会是因为 缺乏商业智慧而忽略了拐点。但是，他们毕竟是没有抓住拐点的一 群人。这是事实。这其中总会有一些原因，总会有一些东西遮住了 他们的眼睛，麻痹了他们的意识。我们有必要把这些东西也罗列出 来，以供我们保持警惕。 一、缺乏高度 高度是一个企业、一个人预见未来的必要条件，所谓登高望 远。对于90％以上的中国企业领导人来说，在预见拐点方面，他们 共同的障碍是缺乏高度。这是由他们的地位决定的。他们的企业在 行业中、在中国范围内，都不是领导者。他们没有站到行业的前 排，在他们的身前，还有很多规模实力远在他们之上的企业，像巨 人一般阻挡着视线。他们很难看到全球范围这个行业正在发生的细 微变化，他们甚至也难以知晓国内那些跑在前面的同行们，在想什 么和做什么。他们只好踩着前面企业的脚印走，人家错了，他们跟 着也错了；人家对了，他们也对了。即使对了也是亦步亦趋，难有 跑到前面的机会。没有高度所以没有视野，没有视野所以没有未 来。企业地位导致缺乏高度，这是众多企业家的苦闷。解决这一苦 闷的方法不妨参考万通集团冯仑先生的妙语：“学先进，傍大款”。 瞄准那些行业领导企业，了解它们，研究它们，久而久之，我们或 者也能够达到相同或相近的高度。 缺乏高度的另一个原因是企业家自身的角色习惯。如前文所 述，中国创业家多，企业家少。创业家习惯事必亲躬，习惯埋头 拉车。这些人十分愿意享受亲自参与每一件事的过程，享受亲自 解决问题的快乐。他们认为这就是企业家的生活方式。他们用于 思考和学习的精力比较少，用于外部沟通交流的精力比较少。他 们认为没有时间，他们的时间都用在企业内部的会议、听取汇报、 阅读报表与文件等大量事务方面，这成为他们的一种角色习惯
