第23节:第六章(4)



系列专题:《中国企业如何进行结构变革:登顶之舞》

  这是一批十分务实的经营者。但是,同样他们也可能缺乏高度。

 第23节:第六章(4)
  比较好的办法是这些人能够有一些精力用于思考、交流和分析问 题。早年的柳传志把这样的工作称之为“跳出画面看画”。企业 家既要埋头拉车,又要抬头看路。埋头拉车的角色习惯当然会影 响高度。

  二、成就心理 无论是创业家也好,还是企业家也好,总之,中国企业的领导 人大多数都有很强的成就感。他们有理由骄傲,因为他们要么是白 手起家,多年打拼,资产达到数亿元或数十亿元;要么是经营管理 着巨额资产,每年都创造着巨额利润。而问题在于,当这种成就感 很强了之后,人可能会去怀念历史,总会强调经验。他会成为一个 守旧的人,成为一个经验主义者。这样他就会拒绝去发现新的东 西,就会拒绝变革。成就感很强的企业家会极端固守自己赖以成功 的商业逻辑,然后,他会把自己的这种逻辑强加到一切事物上去。

  符合他逻辑的就是合理的,不符合他逻辑的就是谬误的。这种极端 性的主观对企业来讲是很可怕的。

  因为,他可能使得整个企业的神经系统都瘫痪掉。整个企业 可能会很自闭、自恋,然后对外部世界的变化毫无知觉。中国有 不少这种自闭自恋的企业,关键原因是它们的领导人有过强的成 就感。

  企业领导人过强的成就心理会使企业变得迟钝,就像施乐公司 和四通集团那样;也会使企业拒绝变革,就像中国房地产行业中的 一些企业那样。

  摆脱这种成就心理的办法是空杯心态,最大限度着眼于未来, 尽可能少地留恋历史。然后,永远给自己假设一个必须追赶的 榜样。

  三、守城意识 农耕文化是我们这个民族的主流文化,它对我们的意识有很大 的影响。其中,具有明显表现的就是我们有很强的守城意识。什么 是守城意识呢?就是我们很在意已经获得的东西,这包括财产、地 位和名声之类。民间那句俚语很有意思:“光脚不怕穿鞋的”。那是 因为光脚的没有负累,反正他一无所有,所以就敢于“我是流氓我 怕谁”。我们看人家活得无聊,其实人家活得也挺潇洒。全世界可 能都如此,无产者因为无产所以无畏,有产者因为有产所以不 轻松。

  中国企业的领导人无疑都是有产者,他们已经有一些财产,有 一些既得利益,包括有一些经验和影响力。所有这些东西,都是从 已经过去的历史中获得的。同时,他们也习惯了目前的环境和运行 规则。因为只有这样的环境,他们才感觉自己是得心应手的,才感 觉自己是安全的。这样,他们对创新、对变革很容易产生一种抵触 和恐惧。这种抵触主要不是因为他们的经验和创新会有冲突,主要 原因是他们担心这种变革既得不到新的收获,又会使已经拥有的东 西失去。在理性状态的时候,没有哪一个企业领导人是愿意守城和 不思进取的,他们每一个人都期待自己的企业能够成长到更大规 模,但是,进入到实际工作中,需要对变革下决心的时候,他们会 无法克服自己患得患失的变革恐惧。因此,我们看到的那些对拐点 反应迟钝,对变革没有行动的企业,其中一些并非没有看到拐 点,只是他们下不了决心。

  克服守城心态,比较好的办法是即便脚下有鞋,也把自己当作 光脚的,或者是想着“旧的不去新的不来”。无产者无畏,有产者 有累。有产者把自己当作无产者的可行办法是你给自己找一个更富 有的榜样,然后和他比,把自己比成无产者。

  第二部分

  行动

  第二部分行动 第7章把握转折,创造崛起机会 第8章旧的不去,新的不来 第9章创造市场,然后长大 第10章必须进行组织变革 第11章市场永远是天空,头上没有天花板 结论:创造市场,破坏规则,颠覆传统  

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