爱华网系列专题：《中国企业如何进行结构变革：登顶之舞》
第十二章
结论：创造市场，破坏规则，颠覆传统 第十二章 结论：创造市场，破坏规则，颠覆传统 创造市场，破坏规则，颠覆传统，一切都可以改变。但是，最重要的是改变自己。 2005年10月18日，我的外甥从国外打电话问候我。问候完 毕，他向我了解国内最近有什么新闻。我跟他说神州六号载人火箭 顺利返回是大新闻，国人倍受鼓舞。他说他在国外也很兴奋，但 是，同住一个宿舍其他国家的留学生说中国国力不强，不应该搞神 州六号，应该把钱投向老百姓的生活。我郑重其事地跟他交流，我 说那些其他国家的留学生是小国思维，他们的国家一共就几百万上 千万人口，这种大事根本搞不起，搞不出来，即使搞出来对他们国家 的全球地位也无裨益。我们中国不同，我们要有一种大国思维。譬 如中国要有原子弹，是为了避免战争而不是为了要去使用。这就是 大国思维。一个大国和一个小国，它想事情和决定事情是不一样 的。 同样，办企业也有一个大家思维和小家思维的问题。譬如说， 只管眼前不管未来，这是小家思维。大家思维一定是立足眼前着眼 未来，立足局部着眼全局。这是一种差别。这种差别会体现在企业 的眼光方面，也会体现在企业的策略方面。一些世界级的啤酒行业 巨头对中国的啤酒企业实施并购，几乎全部都以我们中国人难以理 解的高价成交。很多并购价格高到他们完全可以投资建造一个同等 规模的啤酒厂，资金还绰绰有余。我们为什么难以理解呢?因为我 们只算了这实实在在的财务账，而没有意识到也没有方法去算另外 一笔账。譬如说，外商收购了一家中国的啤酒厂，不仅仅是增加了 一个厂，同时还减少了一个竞争对手。这笔账怎么算?然后还有渠 道、品牌等等问题。这就是大家思维和小家思维在具体事情上的行为与 意识区别。德国的顶尖足球俱乐部——拜仁慕尼黑俱乐部，他们每 年收购球员，绝大多数都去收购本国其他俱乐部已经成名的主力球 员。它的道理与跨国啤酒巨头收购中国啤酒企业的道理是一致的， 壮大自己，削弱对手，一举两得。大多数外资企业进入中国都用了这 样的策略。例如早年彩电行业、IT行业、饮料食品行业，包括现在 的汽车行业、保险行业等等。此刻，有些中国企业也有了这样的 思维，它们进入全球市场，也去并购对方国家的同行。但是，更多 的中国企业还没有这样的意识。有资料表明，中国的手机行业生产 能力已近5亿部，但是中国的手机市场年需求只有不到1亿部。当 然，我们希望那富余出来的4亿部生产能力是为全球市场准备的， 并且能够做到这一点。问题是，这富余出来的4亿部生产能力是怎 么形成的呢?假如我们有国外那些巨头们的意识，我想一定不会富 余这么多生产能力。
