第3节:独角戏唱久了舞台会变小(2)



系列专题:《写给企业人的飞行日记:边走边想》

  必须承认,在所有企业的创业阶段中,它的领导人都一定是优秀的演员,否则他们很难获得原始积累。这些领导人或者是业务高手,能够获得市场与客户;或者是技术高手,能够拿出好的产品;也有一种人是善于组织资源,然后令企业起步。总之,创业领导人甚至是一个可以唱独角戏的演员,其他人不过是跑龙套的。

 第3节:独角戏唱久了舞台会变小(2)
  当企业完成原始积累到达一定规模之后,企业舞台大了,需要有更多的演员,需要每一个人都演好自己的角色。这个时候,领导人要能够完成角色转变,要能够当导演。你要把演员班子组建之后,要把其他辅助人员选好。然后,规定好每个人的任务,再去指挥。过程中导演可能要给某个人进行表演纠正或者示范,也许还要进行临时改变与人员调整。但是,你不能亲自上阵演戏,最多只是临时客串。然而,相当数量领导人很难完成这个改变。因为他们演戏演习惯了,他们只相信自己的表演能力。于是,企业舞台大了,但还是领导人的独角戏。长此以往最终这个舞台还会变小,直至无戏可演。

  当企业更大一些,到达规模水平的时候,领导人要完成由导演到制片人的转变。制片人更像我们企业所说的董事长,是投资人。董事长的任务是决定拍什么戏,是选导演,然后定出投资回报要求,还有激励问题。这是制片人的任务。你不能去代替导演干活。我想,从演员到导演,然后再到制片人,可能是一家企业由小到大到强的领导人的进步轨道。但是,有太多的企业领导人更愿意自己演戏。他们会说其实自己也不愿意演戏,是因为演员不行,没办法。我从来不同意这种解释。演员笨是因为导演笨。要么就是选演员问题,要么就是指挥演员或当教练的问题,要么是根本就不信任演员的问题。总之,大多数领导人喜欢自己演戏。这就像许多演员一样,以为青春饭是可以一直吃下去的。等到人老珠黄方才觉悟,但已无戏可演。倒不如像徐静蕾那样,早明白早改行,导演已是当得津津有味了。  

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