爱华网校内的4.3亿美金再一次给中国的互联网社区站注入一针强心剂，不论大家是否认同这一价值，但他确实实在在的发生了。08年初有人评论今年为“中国互联网的Facebook之年”，这段时间这句话果真应验了，类Facebook网站一下多了不少,当然有人欢喜有人愁。前一段时间又一家类似Facebook的网站“开心网”推出了，到现在为止据我的统计开心网的总注册人数不会超过二万人。开心网的推出使得已经拥有了校内、占座、海内、一起、楼内等等网站群又多了一个促拥者。不得不提出自己的观点，现在做FaceBook玩玩可以，成功很难！开心网的成功之路相对于海内将更加坚难，前一段时间我曾写过海内的一篇文章，其中提到海内目前发展遇到了瓶颈，发展必然将遇到一些问题。这段时间一直在玩开心，不得不说开心的切入点很不错，但这仍就无法避免自身的一些问题。开心与其他类FB网站最大的不同是将组件功能彻底的引入进来，与其他海内、校内不同，在开心用户是通过大量的组件来使用相对应的功能。这有点类似FaceBook的开放API以后产生的大量插件，而开心中一些流行的插件也确实是在FaceBook上很流行的插件的汉化版本。这一变化在人们一直期待校内、海内什么时候开放API的时候给用户一些新鲜感，但这本身也有一些问题。开心的朋友买卖插件是FB上一款很经典的插件，FB也有这一插件。但在开心网上这一插件确产生了强大的用户注册推动力，大量的用户是通过这一插件而加入进来，也因这一插件玩的乐此不疲，但也正因为这一问题使得开心的用户质量不高，用户的数据真实度不高，用户的粘性不强。用户上开心网的点不够强势，开心想要想吸引大量的用户留在这里必须不断推出更多更有意思的插件，这不应该是一个健康正常的发展规律。而昨天海内也推出了同样的朋友买卖的插件,当技术不再成为门槛时竞争自然会更加激烈。
类似FB的网站盈利问题仍未得到解决，大多是叫好不叫座的现实形态，针对这样的社区有人说50万用户注册量是生存最底线，显然能达到这一最底线的站还并不多，而FB本身雷同的产品形态和网站用户体验使得各网站的核心竞争力不够突出，网站本身也无法给予用户一个留下来的明确理由。而康盛的UCenter的推出我觉得是对于中小型类FB网站的毁灭的打击。当一款产品能够形成标准化可见产品本身的模型与体验已经是相对固化和成型了，类似BLOG、BBS这样的产品就是这样，而这样的产品真正的优势是运作而否产品本身的技术或产品优势，可见谁能有一个真正优秀的运营团队谁将最终取得胜利，这无疑是将此类网站推进了一个无尽的红海之中。从最初校内与占座的斗争我们已经可以看出，与其说是产品竞争的成败不如说是运营能力的高低，所以在这个阶段我觉得对于大多数互联网从事者进入类FB这一领域还应该谨慎，而并非盲目追随。类似开心这样的Facebook的网站还有很多路要走，能走多远确实很难预料，网站本身的产品形态以及目前互联网的社区化环境将是其前进的最大问题，至少现在还不明朗。(文/王宇翔)
