爱华网系列专题：《写给企业人的飞行日记：边走边想》
无对无错无是无非，实践是检验真理的唯一标准，效果是硬道理。问题在于：企业文化到底有什么作用？从哪儿入手？是鹦鹉学舌照着摩托罗拉、IBM们搞出一个中国版本呢？还是洋为中用搞出一个纯粹中国的呢？ 朋友说，办企业和学武术一样。马步是基本功，招数是技术。多少有些道理。光有基本功没有招数无法御敌，光有招数没有基本功遇到强敌武功全废。文化是什么呢？基本功。中国有招数的企业很多，那是因为中国人聪明。中国有基本功的企业太少，那是因为“初级阶段社会主义”的中国人傻钱多的事情很多，没有基本功也能赚钱。所以，当一部分中国企业要进入国际市场的时候，我们大多从更加“人傻钱多”的亚非拉市场开始，叫作“农村包围城市”。 文化是“马步”，是基本功。那么，从什么时候从哪儿开始练呢？强敌当前，刀架脖子再练就晚了。从加入WTO认识，中国已是强敌当前了。高科技、汽车、金融、流通业等等，某些领域已经快刀架脖子了。 从中国的市场环境而言，“人傻钱多”的投机时代已经过去了，至少是将要过去。基本功不过硬的企业维系客户忠诚的工作将日益艰难。企业源于人、止于人。没有客户忠诚，还奢谈什么“从优秀到卓越”和“基业长青”呢？
柯林斯（《基业长青》作者）没有研究中国企业是他的遗憾。因为成长的中国有许多值得研究的企业。尽管按《福布斯》的标准衡量，今天的联想也还是中小企业。中国企业无需等待柯林斯来研究我们，因为即便研究了也未必令我们满意，就像哈佛对联想的研究不能令柳传志满意一样。 那么，我们怎么办呢？学先进，一如冯仑先生《学习万科好榜样》。我们也可以研究联想的文化，研究华为的文化。 因为，他们更加中国，所以他们今天也更加国际。
