系列专题:《企业成功的基础:团队的力量》
? 希望得到同事真心的尊重与喜爱人际关系? 社交能力强 ? 沟通时极有说服力 ? 有办法展现迷人的魅力 ? 有时会展现出严厉且令人难以忍受的个性 ? 外向且步调快 ? 不怕冲突,勇于直接面对问题,绝不推诿退缩共通才能? 勇于挑战 ? 能在别人感到无法忍受或过于艰难的环境中茁壮成长 ? 为了满足成就感,愿意承担任何风险以获得成功与认同 ? 积极主动的态度 ? 具有超乎其他作风者的冲劲与活力激励因子? 成功与认同便是激励因子 ? 受到挑战的激励 ? 设定远大的目标 ? 就算无法全力以赴,也会不断朝目标迈进 ? 工作与生活中都有成就感才会感到满足高支配度与高稳健度(高D、高S) 内容参考图例综合特质? 成为此类型的几率趋近于零 ? 具有相悖的价值与激励因子,以致很难看出一个人如何能有效地将其融合人际关系? 可以视情况做出调整 ? 若感觉旁人可以信任,就会表现出较友善的一面共通才能? 既专注又务实 ? 有始有终 ? 专心一致地达成目标 ? 尝试在合理的时间内完成任务 ? 重视计划

? 面对时间压力时,会变得比较急切和严厉激励因子? 与支配度有关的激励因子为“控制”与“权力” ? 稳健度则代表着“确定性”与“避免变化” ? 运用一切权力保持现状,并避免突然的变化高支配度与高服从度(高D、高C) 内容参考图例综合特质? 一板一眼且有条有理 ? 强势且直接的性格 ? 认为事情做对最重要 ? 敢于毫无遮拦地说出心中的想法 ? 最讨厌谈及个人与情绪方面的事物 ? 有些孤僻 ? 倾向于解决自己存在的问题人际关系? 简洁有力 ? 只谈实际的事务 ? 不易信赖别人,除非绝对必要,否则会把实情藏在心中共通才能? 受到成就与效率的激励 ? 高服从性使他们也会注意到细节与精确度 ? 效率与精确度也可能产生效率 ? 独断直言的个性,也使他们得以强势作为完成艰巨的任务激励因子? 希望自己功成名就 ? 渴望能正确、迅速地完成任务 ? 个性沉默,因此很难看出能够产生激励作用的因子为何高影响度与高稳健度(高I、高S) 内容参考图例综合特质? 看重的是感觉与情绪,而非证据与现实状况 ? 会以个人事务与了解他人为导向 ? 自信满满,温暖且友善 ? 体谅他人,尽力协助他人解决问题人际关系? 可能最会交朋友 ? 擅交际 ? 友善的个性使他们能轻松面对陌生人 ? 迷人且说服力强,但在必要时,也能抱着轻松的态度 ? 以较被动的方式而不再以积极直接的方式接受别人的想法与感觉共通才能? 善于沟通与了解他人 ? 体贴且富同情心,因此适合扮演支持的角色 ? 能有效地交际或说服他人激励因子? 试图避免冲突、排斥和对立 ? 善用沟通能力,必须觉得自己处于有利的环境,周围的人都很宽容且支持 ? 唯有在感受到别人的谢意、尊重及喜爱时,才能被充分地激励 ? 会做出不寻常的事,以博取他人的注意高影响度与高服从度(高I、高C) 内容参考图例综合特质? 影响度涉及兴奋、喜悦与冲动 ? 服从度与精确、细节、谨守规定有关 ? 环境轻松、开明且有利时,其中一种性格(影响度)会出现 ? 环境较正式且有组织性时,另一种性格(服从度)会出现人际关系? 社交方式取决于见面时的情况 ? 情境下,能展现出外向且有自信的行为 ? 在正式的工作环境中,自信心会明显消失 ? 更多表现出服从的个性共通才能? 这些才能不会同时出现 ? 如果主管想从他们身上看到某种行为,最好的办法就是创造有利于该行为的工作环境