爱华网系列专题：《企业成功的基础：团队的力量》
情景1求职面试，各显神采——不同类型的人如何带领团队 求职面试，各显神采——不同类型的人如何带领团队故事先回溯到他们刚踏入社会时。这四个人也和大部分年轻人一样，曾到各家公司去应聘，有趣的是，他们都曾在面试时回答过一个类似的问题：如果让你负责一个项目，你会如何来带领你的团队？不同类型的管理者有不同的领导风格，这无关对错。每一种类型的风格都会有所成就，也会有所失误。最好的领导者就是能清楚自己与部属性格的极限，了解完成一项工作需要什么样的性格特性；掌握这些特性后，知道什么时候该坚持做自己，什么时候该适应他人，这样，就能在大多数情况下与团队中的各种人和谐相处。事实上，他们的回答也为他们日后在职场上的行为，埋下了伏笔。? 丁超（D型）的回答“我会先拟定目标，并说服上级主管接受我的构想，因为这构想绝对是最棒的。然后我会成立若干个工作小组，分派任务，同时要他们把每天的工作进度向我报告，即使我不在，也绝不会让进度落后，反正在我的带领之下，是不会有人偷懒的。“当然，我也会注意市场上的动态，随时调整我的策略。即使有困难也难不倒我，我一定会带领整个团队突破阻碍，达成目标，务求准时完成任务，而且绝不超出预算。“事实上，不止一个项目，如果同时让我负责两三个项目，我也有信心做得很好。” D型人的行事风格?以问题为导向；?对现状提出质疑；?勇于接受挑战，克服困难；?发号施令，立刻要结果；?下决定很快，行动积极。 D型人的价值追求?享用权力，要有独当一面的机会；?能够有突破与改革，喜欢创新与变化；?领导具有行动力的团队，能力、眼光要受到肯定；?有不受拘束的环境，不喜欢被监控。 D型人需要的伙伴?评估风险，精算利弊得失，谨慎决策；?计划协调能力强，善于处理细节问题 ；?不具备野心，能用言语鼓舞士气，注重别人的感受。? D型领导者如何与各类型部属互动D型人向来强势，他的专横加上急促的步调，会给人以强烈的压迫感，再加上他好像什么都知道的架势，很容易引发下属的紧张甚至不满。 D型领导的特质?直接，控制，独断，主观，自负；?独立，追求成功的动机强烈，喜欢掌握状况；?以事为主，容易与人保持距离，不主动关心别人或激励别人；?好胜，野心大，喜欢挑战。D型人如果想要部属服从，除了要把自己的想法与工作方法传达下去，同时应该试着听听部属的意见，即使不满意也要及时与他们协商、取得共识，这有助于工作的顺利进行。D型人应该宽宏大量，允许别人犯错，不要劈头就横加指责，要试着用同理心来看待部属的错误，并让自己心平气和地提出适当的批评。因为人非圣贤，包括D型人自己在内人人都会犯错，如果D型人能将心比心，宽容地对待部属的错误，将更能让部属信服。有时D型人也应该在做事的节奏上缓和一下，耐心一点，不要急于求成。身为管理者，D型人要提醒自己注意部属的感受，当员工表现好时，要称赞他们；同时视员工的能力，适当地授权，不要抢风头，要让员工有归属感，如此才可以赢得员工的忠诚并逐渐增强他们的能力。 要知道D型人的自尊心很强，所以要去发掘D型部属的长处，时时给予赞扬、给予精神上的支持。
D型领导面对D型部属时?授权，因为D型部属需要权力；?有清楚的权责，不要让D型部属滥用权力；?尊重D型部属的做事风格，但要求有明确的回报；?可分配给D型部属较具开创性的任务；?不要当众指责D型部属；?发生言语冲突时，双方都要就事论事，不要“因言废人”；?别用太多繁文缛节限制D型部属的行动力。 要知道I型部属喜欢自由，只要能把握住工作重点，其余的尽量让I自主发挥。 D型领导面对I型部属时?多和I型部属进行互动，和他们讨论，让他们有表达意见的机会；?让I型部属知道，与工作相关的还有谁；?肯定I型部属的成绩，公开给予赞美，并私下表示关心；?面对I型部属时，要保持冷静与清醒；?不要说明太多细节、给予太多束缚，以致框住了I型部属的创造力；?不要与I型部属过度争辩，只要针对不足点给予反驳，就会让I型部属感到信服；?不要在别人面前批评I型部属。 要知道S型部属总是没什么信心，要适当地赋予S型部属责任，然后甘于当幕后的支持者。 D型领导面对S型部属时?多给予S型部属当面的赞美，并表达信任；?在别人面前表扬S型部属，并让这份表扬通过别人传达给S型部属；?让S型部属自己做出承诺，但对S型部属实践承诺不要催之过急；?在S型部属遇到困难时，要提供协助；?关心S型部属，也关心S型部属的家人；?有变动时，要提前告知，并给予一定的时间让S型部属应变；?不要抢在S型部属的前面插手他的工作，剥夺了S型部属的主动性；?不要给S型部属太空泛的目标，要掌握进度和持续性。 要知道C型部属总是慢条斯理，要多一点耐性，欣赏C型部属的仔细，也不要急着让C型部属接受自己的想法。 D型领导面对C型部属时?让C型部属明白工作的流程及注意事项，并尽量向其提供资料；?肯定C型部属对事情追根究底的能力；?多以评估、比较、分析的方法来激励C型部属的积极性；?给予信任，激发C型部属的热情与效率；?通过程序来检查，以确认C型部属的工作进度；?不要以权力施压、强迫C型部属接受自己的方法；?不要破坏制度，让C型部属感觉紊乱。? 艾喜（I型）的回答“哦，我一定会有很多的创意，然后我会找很多人来一起策划，最好是各个部门都有人参与。“我会随时为我的团队打气、激励他们，甚至举办一个以出国旅游为奖励的竞赛，我不会让大家感到孤单无助。“我会定期或不定期地召开工作会议，让大家聊聊有没有什么新点子，最好还准备一些咖啡和点心，让气氛不要太沉闷。因为我不喜欢把工作气氛搞得太严肃。“我喜欢交朋友，跟我一起工作的人一定都会感受到我的活力而觉得心情愉快。心情愉快，工作才带劲嘛！只有营造一个乐于工作的环境，大家才愿意投入更多的时间与热情。“精彩的还在后面呢！等项目完成的时候，我还会办一个热闹的庆功宴，让整个项目来一个漂亮的结尾，保证回味无穷。”
