爱华网系列专题：《品谋贵人：一生中不可缺少的人》
方法还是有的，但想法却必须要改变。照现在设计的产品要降低20％事实上是绝不可能 的事情，因此非有新的想法不可，所以松下就指示大家说：“在性能不可以降低、对设计必 须考虑对方需要的两个先决条件下，大家不妨设法全面更新设计。最好是不仅能够降低成本 20％，而且还要有一点适当利润才可以。 “在大家完成新设计这之前，亏本也是无可奈何的事情，这不光只是为了降价给丰田， 而且还关系到整个日本产业的维持及发展问题，无论如何是非做不可的，希望诸位能够努力 完成任务。” 一年后，松下又问到有关这件事情进行的情况，结果松下电器不仅做到了如丰田所希望 的价格，而且还能获得适当的利润。这可以说是因大幅度降价压力而激发出来的一次成功的 产品革命。松下想，这才是一种正常经营事业的态度。 由此，松下总结道：“不管是经营事业也好，还是做其他事情也好，只要是抱着‘这根本不 可能办到’的想法，我想任何事情永远都不会成功。反之，碰到事情总是‘应该可以办到， 问题只是要如何去做而已’，这样想的话，很多困难的工作乍看似乎不大可能办到，结果却 居然也做成功了。” 许多事情，正是由于你的不懈努力才获得了良好的成果，当你决定做一件事的时候，只 有坚持没有“不可能”的事，这样一种态度，那你肯定会把事情做得很好，很出色。 ◎ 野心也是雄心 对于“野心”，人们的第一印象是缺点，是个贬义词。可随着新世纪的到来，“野心” 也开始变化了，一下跃进了人们的心中，开始大作文章，人们刚要摒弃，可细一品味，“ 野心”还真是不错，它竟是一种动力，给人无穷成功的欲望、强大的力量。 在微软中国总裁，白领丽人吴士宏心中的“野心”一直都占着很大的分量，也许这正是她 成功的动力吧。关于这一点，吴士宏说： “1997年初，当我回到北京IBM总部时，许多朋友都困惑不解：偌大的‘南天王’不做 ，却还要读什么书（当时我准备到美国学习一段）？我确实想休整一下，去美国攻读MBA高 级研修班，这已不是为拿文凭争口气的心态，而是希望养精蓄锐向更高的目标出击。” 当我拿到美国的机票，准备8月15日的开学之时，父母亲的双双大病使我在事业与亲情 间经受了一次重大考验。我每天奔走在两个医院，往返于城市与郊区，而风烛残年的父母却 没有很快康复的迹象。我非常想出去读书，甚至心头闪出这样的念头：难道你们就不能晚两 个月生病吗？ 我被自己的念头吓了一跳。我一直以为自己是个好人，而当事业与亲情交锋之时，我竟 然想推卸责任。难道我是在想，两个月后，我已经在美国了，你们再病我也可以不管了。是 这样吗？我竟沦落为这类人了吗？当时父亲已在弥留之际，母亲得了老年痴呆症。终于，我 决定留下来，埋葬自己的梦想，每天陪伴着父母。
1998年2月5日，经历了5个多月的双向选择，我把签字协议传真到微软公司总部的时候 ，我如梦方醒地发现，原来父亲要我留下做更大的事，这正是我想做的事啊！ 我在微软公司的上司对我说：‘你就是为微软生的’。‘微软（中国）公司总经理’这 一职位为我等了将近半年。而我选择微软，是因为它正迎合了我的梦想：要么把中国公司做 到国际上去，要么把国际公司做到中国来，微软恰恰把执掌中国业务的金印托付给了我。同 时，微软公司那种生生不息的创新拼搏精神、浓厚的危机感和我的个性也有某种深层的契合 吧。 人没有野心终不能成大事。微软和中国给了我广阔的天空，我又想张开羽翎，让风声在 耳边回响，再次超越自我，去迎接绚丽的梦想：“把微软（中国）做成‘中国的软件企业’ ，为中国软件写下丰盛的一页。” “人没有野心不能成大事”。作为要想在21世纪有所作为的人来说，吴士宏的话是一种 启发，是一种财富。她告诉我们：要想在21世纪生存，成为21世纪的成功者，就一定要具有 狼一样的野心。野心是一种力量，一种无比强大的动力。
