爱华网系列专题：《品谋贵人：一生中不可缺少的人》
他还为长江厂摆脱困境出谋划策。 李嘉诚的“负荆拜访”，达到初步目的。他却不敢松一口气，银行、原料商和客户，只 给了他十分有限的回旋余地，事态仍很严峻。 积压产品，库满为患。这之中，一部分是质量不合格；另一部分是延误交货期的退货， 产品质量并无问题。李嘉诚抽调员工，对积压产品普查一次，将其归为两类，一类是有机会 做正品推销出去的；一类是款式过时，或质量粗劣的。 李嘉诚如初做行街仔那样，马不停蹄到市区推销；正品卖出一部分。他不想为积压产品 拖累太久，全部以极低廉的价格，卖给专营旧货次品的批发商，在制品的质检卡片上，一律 盖上“次品”的标记。 李嘉诚陆续收到货款，分头偿还了一部分债务。 在危机之中，原来的一些亲戚朋友，有的对李嘉诚敬而远之，生怕他开口借钱或带来麻 烦；有的来电话，或主动上门，为李嘉诚分担忧愁，安慰激励，献计献策，提供力所能及的 帮助。 李嘉诚又一次体验世态炎凉、人情冷暖。 每个人都难免会有这样或那样的弱点，李嘉诚求发达，丝毫不含报复的成分，他后来发 达，成巨富，不计前嫌，仍与这些在危难中曾疏远他的亲友保持来往。 危难见人心，路遥知马力。李嘉诚正是靠那些真诚亲友，获得新订单，筹到购买原料、 添置新机器的资金。
被裁减员工，又回来上班，李嘉诚还补发了他们离厂阶段的工薪。 李嘉诚又一次拜访银行、原料商和客户，寻求进一步谅解，商议共渡难关的对策。 长江塑胶厂出现转机，产销渐入佳境。 1955年的一天，李嘉诚召集员工聚会。他首先向员工鞠了三躬，感谢大家的精诚合作。 然后，用难以抑制的喜悦之情宣布：? “我们厂已基本还清各家的债款，昨天得到银行的通知，同意为我们提供贷款。这表明 ，长江塑胶厂已走出危机，将进入柳暗花明的佳境！” 自我节制，江山永续 做为一个领导者要求他人容易，节制自己困难。所以判断一个领导的才德，除了观察他 的管理能力外，还要观察他对自己的约束能力。 清代中叶，曾国藩自己有两个兄弟在军中任职，为了以自己的行动影响他人，曾国藩出 征作战都督促兄弟们勇往直前，论功行赏却要求兄弟们甘居其后。看来他是深深懂得自我节 制才能成功的道理。而自古以来，不能节制自己的统率都难于善始善终。这是因为统率地位 高于大家，权力重于别人，所以一旦受到不同寻常的赏识和宠遇时，就应更加感到居此高位 要越发恭谨。这一点早在战国时著名臣子范蠡就做到了。 范蠡在助越王勾践灭吴之后，“以为大名之下，难以久居，且勾践为人可与同患，难以 处安”，就激流勇退，放弃了上将军之大名和“分国而有之”的大利，退隐于齐，改名换姓 ，耕于海畔，手足胼胝，父子共力，后居然“致产十万”，受齐人之尊。范蠡虽居相安荣， 但他太懂得物极必反的道理了，为了自我节制对权欲的渴望，他自认为“久受尊名，不祥” ，乃归相印，尽散其财，“闲行以去，止于陶”，从事耕畜，经营商贾，又致货累矩万，直 至老殆于陶。这就是历史上有名的“范蠡三徒”。范蠡之所以辞官退隐，就是考虑到不要让 尊名大利给自己带来性命之优。事实上他的考虑是有道理的。与他共扶勾践的文种就因不听 范蠡的规劝接受了越国的尊荣大名，结果死在勾践手下。 曾国藩从范蠡那里学到了自我节制的重要性，并更加严格地去实施。他一生清淡节俭， 常给人一种家世清贫的感觉。他为官所得的一切薪俸，都全数用于公事，不曾建造一栋房屋 、添置一块土地。吃的是蔬菜，穿的是薄衣，甘于恬淡寡欲，连每次吃饭都不超过4小碗； 而男女婚嫁，花费不超过200两纹银，而且作为家规家训代代相传。 他平日严于遵循而又持之以恒的，一是“不说假话”，二是“不迟起床”。无论是在军 营还是在朝廷做官，他都从早到晚不曾有稍微懈怠，即使是风雨交加的天气、抱病优怀的时 候，也常常是一听到鸡鸣就起床，直到夜半才休息，几十年如一日，他这样的行为是以古代 唐太宗那种自甘节俭的作风为榜样，以激励自己做一个两袖清风的好官。
