京东金融组织架构 金融企业战略架构亟须思考的问题



  u渐进式的人民币升值、人口红利、流动性充裕对资产价格(包括房地产价格)、资本价格、资金价格上涨形成支撑。

  u全要素生产率提高、宽松的劳动力市场条件、经济转型、出口升级、消费升级带来投资效率提高和企业盈利能力的增长。

  u随着境内外金融保险机构、金融保险产品、金融保险技术的不断大量涌入,我国金融保险业的竞争将更加国际一体化。

  u客户一揽子金融需求有望促使客户支票帐户与投资帐户实现无缝链接,使得在单一帐户实现对个人金融资产的统一管理变成现实,金融一体化成为大势所趋。

  u随着资本市场的不断发展,金融企业面对资本市场直接融资的挑战,也面临着利率与汇率市场化改革所带来的挑战。因此,金融企业面临的竞争焦点不仅局限于传统的内部管理和产品营销,而更多依赖市场要素资源的科学架构和整合,扩展规模和范围,形成为集团集约化、规模化、生态化、科学化、混业化发展总体经营战略的支撑。

  u随着市场化进程的加快和投资渠道的多样化,品牌、成本、价格、净值、市值、ROE、风险淌口、综合服务等敏感度将空前增强,这对金融企业提出了更为严峻的挑战。

  u集团之间的竞争成为市场的主要竞争方式。因此主要金融保险企业纷纷成立金融控股集团,更好的整合商业银行、投资银行、保险等金融工具和手段,在货币市场、资本市场、保险市场、外汇市场等金融市场之间实现要素资源的有效流动,更好的解决和管理流动性,并且实现金融资产的多元化配置,进而规避风险、提高收益成为整个行业的发展去向。

 京东金融组织架构 金融企业战略架构亟须思考的问题
  u金融制度性管制得到空前的政策管制放松,银行、保险、证券三大金融产业之间的渗透已经成为必然,金融资产实现更多的匹配组合——存款、国债、ABCP(有抵押中期融资券)、CP(无抵押短期融资券)、ABS(资产证券化)、PE(私募股权)、信托计划、企业债券、可转化债券、金融债券(包括次级债、混合债券等)、基金、股票等,也可以根据资产属性参与期权(包括认沽权证、认股权证等)、期货和掉期交易。

  u第三方资产管理、财务和风险顾问等金融延伸业务将得到空前发展,成为彰显金融企业的综合实力的关键因素。

  u5000多万户、累计近60万亿交易的信用卡市场必将得到所有金融机构的青睐,真正集结算、保险、消费等功能为一体的信用卡的发行有望得到突破。

  u随着客户需求的国际一体化、多样化和全能化,金融机构传统的产品、服务、运行机制、内部组织架构等将面临严峻挑战。金融业对规模经济和范围经济效应的追求,将比其它任何同行将更加迫切,其中保险业对一体化金融和自由化的积极性将更高。

  u农村市场将成为金融保险业最大的增量市场板块,在中央政府连续五年惠农政策支出累计投入2万多亿(累计每人得到中央政府直接补助3000元,不包括其他间接和地方政府补助)的前提下,预计立体式“三农”金融有望实现跨越式增长。

  u随着全球金融管制的放松和我国金融国际化步伐的加快,中资金融机构混业经营的政策环境、制度环境和经营环境将变得越来越好,因此金融创新将成为金融保险企业核心竞争力的关键因素,从产品创新拓展到技术创新、制度创新、管理创新,更拓展到对传统运营模式的颠覆性革命。相对于整个金融业,保险业的创新将更加猛烈,将保险业务扩张到综合性金融服务,也许只是一个谁先谁后的问题。

  u保险业与银行业、保险业与证券业、保险业与金融租赁业,以及保险业内部产寿险之间的兼并收购案例将越来越多,产业集中度将更高。

  u台风、飓风、地震、冰雹、煤矿瓦斯爆炸等巨灾保险,必将得到政府支持而实现突破性发展,因此巨灾保险必将在未来得到空前重视。

  u金融工程学、公司金融学等现代最新管理方式将被更多运用到保险业管理和经营。  

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