爱华网“兵贵胜，不贵久”的军事思想是孙子兵法作战篇表达的核心内容，从“贵胜”的角度看，因为“十万之师，日费千金”，“其用战也胜，久则钝兵挫锐，功城则力屈，久暴师则国用不足。”从战争的耗费和兵的锐气上来看，无不主张速战，旷日持久对战争是不利的。
我们企业的扩张和发展也是一样，必须把握最佳时机迅速反应，企业要发展就必然从市场的开拓和企业管理的提升来做，而任何一个动作都将面临一些问题和困难，我们处理这些问题和困难的态度与速度也就可以反射出我们的决心和决定。
记得刚刚涉足医药行业的时候，在一次业务人员会议上总经理的一翻话让我很感动，他说，在几年医药行业的批发不需要业务人员，是人家主动找上门来做生意；后来变化了，几乎所有的医药批发都要有业务人员去维护和开发我们的市场，没有业务人员维护和开发市场的医药公司基本都已经关门大吉了；现在呢？以后呢？还在维持原有模式的市场开拓与维护，还是原来靠业务人员两腿跑的医药公司也一样会关门。我们只有走在前面，开辟蓝海市场，做为市场的先锋，才是企业唯一的出路，而我们所有的迅速发展意味着改变观念，我们可以给还在顽固不化的“老功臣”一个缓冲的时间，但是我们的市场会给我们多少时间呢。我们白天在公司消极怠工“混”日子，晚上高歌“明天会更好”，那么这与“商女不知亡国恨，隔江犹唱后庭花”有什么不同呢？
吴越第一次交战，吴王阖闾被越王勾践刺伤而死，当时越国大将文种认为是最好的灭吴时机，如果勾践迅速反应，神速出击，就不会有公元前494年战败与勾践三年的屈辱奴役生活了。公元427年北魏为统一北方而发动的北魏与大夏国统万城之战，北魏主拓跋焘就是领悟了“兵贵胜，不贵久”的作战思想，避免了陷入持久而进退两难的境地，完成了攻坚战，也推动了统一进程。今天，我们的企业在特定的时期了，也是特殊的时期了，我们应该知道我们现在的核心竞争力是什么，我们要加强的是什么，提倡什么，反对什么，没有时间去做兜圈圈的游戏了，因为我们的竞争对手可能都在向前“奔跑”，而我们是否系好了鞋带，做好了跑的准备呢？
当然，我们在应用“兵贵胜，不贵久”的时候，要先分清楚我们所处的位置，划清楚界限。在抗日战争中，毛泽东同志曾提出过持久战的战略方针，这一方针就是“速战”思想的一种反向促成。
