爱华网编者按： 于14年前即1992年出版袁宝华先生作序，（时任潞安矿务局局长的）尚海涛局长主编，管益忻教授执行主编的《活力源——中国第一个现代化矿务局潞安企业文化模式初探》，是我国企业文化建设早期的一部重要著作，这部书里第一次依据个别企业案例构建起了中国特色的企业文化模式，其中不乏迄今仍闪烁着思想光辉的种种创新论说；而书内“潞安文化发展机理”一篇则更具有独特的学术价值和现实意义。 古人说“温故而知新”。我们以为，在与时俱进的今天，重读一下其中的重要章节，必定会有“新的发现”，特别是借冯友兰先生给予的“抽象继承法”，用以思考、探索今日的企业文化建设与发展定会有诸多重要收获的。因此，应一些企业和学者的要求，遵《21世纪战略管理》编辑部之嘱现将其中的《潞安文化发展机理》篇，重新刊发，以供企业文化学者和企业家们参考。
潞安企业文化的发展，首要地取决于它的思维模式的不断重构。它是在不断打破旧的思维定势，构造新的思维模式的机制演化过程中实现的。潞安思维模式机制的不断重构，突出地呈现以下特点：
一、时代性
马克思主义哲学的核心是实事求是。潞安企业哲学发展的根本坐标点正在于实事求是。依据实事求是的思想路线，陆安人把自己的思维紧紧地与现实地情况，与所处时代及外界大环境的条件相联系，以导向与调适自己的一切观念和行为，深深的体现出时代性思维的特征。这个特征所体现的是思维的逻辑与客观现实的历史进展相一致，也即是思维逻辑与企业生产经营实践、与企业走现代化之路的历史发展相一致。这一思维模式告诉人们，无时无刻不指导着企业行为的企业思维活动，必须以时代条件从而与特定国情相对接的时代条件为依据，正确地、科学地指导、调整、进而优化这本企业的各项时间或噢对那个。曾几何时，十一届三中全会向现代化进军的号角已经吹响，可是为千百年传统思维定势缠绕的人们似乎还要同新技术“保持距离”。而以尚海涛为代表的潞安人深深感到，新社会了，煤矿工人的劳动和作业条件为什么还这样差！我们为什么不搞（不能搞）机械化、现代化？随着实践的深化，随着对党的路线、方针、政策的深入理解，随着对潞安现状的深入了解，他们渐续地冲破了传统小生产和僵化教条思维定势的束缚，树立起走科技进步之路，实行机械化作业，建设现代化矿井，实现高效率价值追求的新思维方式，鲜明地体现了现代化的、社会主义的时代思维特征。这种思维模式的转换，强调企业要根据时代特点的变化，适时而科学地对经营战略加以调整，针对全局生产能力饱和，全员效率已达到历史最高水平的实际状况，尚海涛提出了挖潜改造、技术进步、运用紧急杠杆，走现代化道路的新思维。在这个新思维的引导下，潞安矿务局实行了以经济总承包为核心的全面改革，改革使潞安发生了翻天覆地的变化，一举登上了中国煤炭工业第一个现代化矿区的冠军宝座。这个战略与策略观念的变化，体现了企业的思维逻辑与客观现实变化相互一致的时代性。
二、中肯性
想问题，办事情，击中肯要，打到点子上，是潞安人的行为模式，更是他们思维模式的一大特征。这就是说，在企业日常经营中他们总是使思维聚焦，集中到一点，深入下去，进而达到对事物本质的窥见。潞安人在思维过程中能够在主次难分，真假难辨，纷繁复杂，矛盾混乱的客观事物面前，头脑清醒，思维力高度凝聚，集中于一点，从复杂的材料和事实中发现关键问题，找出系统的本质所在，科学地把握事物的主要矛盾，使问题迎刃而解。潞安企业精神的提出，即是一例。尚海涛局长集中群众智慧，从潞安矿务局的纵向历史上，以石圪节煤矿多年来形成的艰苦奋斗、勤俭办企业的矿风为代表，把潞安人拼搏、向上的精神，高度浓缩为“实干”二字；又从横向的时代断面上分析和总结，把王庄人锐意进取，争创一流，敢为人先，誓夺第一名，第一个上综机，举起现代化大旗的精神，高度浓缩为“进取”二字。“实干、进取”四个大字恰当，精确，而又极为科学地概括出潞安的企业精神。
三、操作性
为了使企业思维逻辑性更强，针对性更强，潞安人的企业思维突出了操作性。让我们看一看潞安人对企业信息的思维吧！非常重视信息的潞安人，需要对企业获得的各种信息进行归纳、排序和加工整理。按信息反映的内容进行分类；按信息自身的时效进行分类；按信息的重要性程度分类。经过分类后，原先杂乱无章的信息、材料须变得清晰、简练、易懂，并且有相当强的条理性和时序性，从而使人们易于掌握使用。为了从经营管理上实现现代化，潞安人在对大量可供决策的信息进行筛选、加工和研究以后，科学地提出，潞安在根本的指导思想、经营方式、管理方式等思维上，要实现根本的转变：指导思想上，要从单纯产值增长向全面提高经济效益转变；经营方式上，要从单纯生产型向生产经营型转变；管理方式上， 要从传统经验型管理向现代科学型管理转变。
四、系统性
这个特点主要是体现了潞安思维的系统性原则。他们把经营运转着的企业当作一个有机的系统，从企业经营的各个方面，各种联系上去观察企业。从整体与层次、整体与部分、整体与结构、整体与功能、整体与环境等辩证关系上去把握企业运营活动，努力做到全面、系统、整体、总和地思考问题，从而做到科学、有效的决策。第一个在全局设企管矿长的王庄，对本矿进行系统企业管理的思维，充分地说明了这一点。他们开始是单向、局部、静态、封闭地考虑问题，看重了生产，忽略了机电；重视了机电，又忘记了安全。经过实践，他们掌握了系统思维的钥匙：由局部思维转向整体思维，以达到对于决策对象系统、整体的认识；由单向度思维转向多向度思维，以达到对于决策各个环节和要素的全方位把握；由封闭思维转向开放式思维，以把握本组织系统与外部环境的联系；由静态思维转向动态思维，以使组织能够适应各种变化，从而建立通盘调度，系统指挥，统一管理煤矿日常生产的企业管理矿长制度。
五、开发性
潞安思维模式是开放的，是不断开拓、创新和发展的，以“自学成才”闻名的漳村矿，在先有石圪节矿风，后有王庄敢创一流，率先上综采，特别是在居里提出“实干进取”总的企业精神下面，他们从实际出发，积极拓展自己的思路，以自己辉煌的成绩推出了专属于他们矿的企业精神——“竞争务实”，不仅丰富了整个潞安企业文化的内容，而且极大地凝聚了全体职工的智慧，调动和激发了全矿职工的积极性、主动性和创造性，从而促进了企业生产经营的发展。
