爱华网“跳起来，找落脚点！”时隔数年，想起这句话，觉得对企业的管理仍有益处。
1999年10月，出任大型国有企业TCL集团常务董事、副总裁，TCL信息产业集团公司总裁的吴士宏，开始了“将中国企业做到国际去”的新历程。同月，她的《逆风飞飏——微软、IBM和我》一度掀起“吴士宏热”。
我以为，吴士宏最突出的性格特征，用她自己的一句生动而又形象的话来说，叫做“先跳起来，再找落脚点。”我想，她在说这句话之前，对自己首先有了足够的认识——有自信！其次是对中国市场经济有了比较清晰的认识。所以她敢于“先跳起来再找落脚点”，否则，我相信，她跳起来之后，落在地面时，一定会摔得个腿断胳膊折！
眼下，令不少企业经理人苦恼的莫过于“跳起来”和“找落脚点”了。“跳起来”是为了扩大规模，“找落脚点”是为了巩固地盘再扩大！“跳起来”，要有足够的实力，要有健壮的体魄，要有吴士宏般的自信心！“找落脚点”，要有对市场的深入了解和分析，要有对市场风云变幻的应对能力和心理承受力！
其实，说来说去无非是想说说眼下企业的经理人们普遍关心的问题——规模与管理。规模上去了，管理跟不上，是个空规模，到头来规模的框架也会坍塌；管理上去了，市场这块“蛋糕”如果不去做大，等于画地为牢、固步自封，最终还是被市场所淘汰！所以说，规模与管理，既是矛盾的又是统一的。最好的办法，在没有足够的力气“跳起来”时，先安营扎寨、养精蓄锐、苦练内功，一方面是在现有的基础上加强内部管理和员工素质的培训提高，另一方面做好“筑巢引凤”的工作，象秦孝公般地广招天下英才，同时要多多吸收科学的管理经验，还要树立风险意识。当此时，才可以说到“跳起来”。接下来的工作便是“找落脚点”了，或者是边“找落脚点”边安营扎寨，然后再“跳起来”，甚至还可以“三级跳”！正如毛泽东那样，一个一个地建立根据地，逐步把“星星之火”燃起燎原之势！
物业管理行业，我的理解，表面上说的是人对物业的管理，实际上是通过对本企业人员的管理向社会提供优良的服务，你给社会和公众提供了优良的服务，人们就信服你就买你的服务（产品），也即对你的服务表示认同，你同时也就占领了市场扩大了规模。反之，你就没有市场，你也就谈不上扩大规模！因此，摆在物业管理行业面前的课题是复杂而又新颖的。首先，管理，在中国也不过是近二十年的事；其次，物业管理就更是最近十几年的事了。好在改革开放二十多年来，为我们荡涤了许多落后的朽腐的尘埃，呈现出了一望无际的大平原，使我们有了更多的“落脚点”，关键是我们在“跳起来”之前的“热身”，是我们有没有足够的信心和实力。
想想，吴士宏敢于那么“牛气冲天”地说“我喜欢先跳起来，再找落脚点”，的确是因为她有了那么多年经过微软、IBM的历练还有就是对中国信息市场的谙熟！
