爱华网当很多的企业在经过了创业期间的飞速发展，有了一定的企业平台之后，发现企业越做越大，资金实力越来越雄厚，员工越来越多而老板却也越来越累…… 我曾经在到一个企业做诊断之前我问他们的员工：“你们企业文化是什么？”。员工的回答是这样的：“我也不知道什么企业文化，但是我觉得我们企业最大的特点是执行力很强……”然后他跟我讲了很多关于他们企业在“攻山头”“抢市场”“做形象”时一个个雷厉风行的故事。后来这个企业的老板找到我说他现在企业是越做越大了，他却很累很辛苦，什么事情都是亲历亲为，没有一点的时间去想长远的打算，而部门的管理也是一团糟，到底问题在哪里，怎么感觉越做越困惑……
我到这个企业做了一个星期的诊断后告诉老板，你们的企业的问题最大的是出自老板你自己身上。我分析了他们企业以前所谓的执行力强是因为老板亲自指挥，事无巨细，所以还算管用，可是企业大了不可能全部一个人来操作了，这个时候就没有办法来谈执行了。然而一种习惯已经养成，部门经理不能担负本部门的工作职责，什么事情还是都得由老板来操作，往往舍本逐末。 我们的部门经理需要做什么呢？我调查了他们企业几个部门负责人的情况，得出的结论是从一开始就跟着老板打天下，是“猫论”（就是不论白猫黑猫，能抓老鼠就是好猫）导致了现状，在市场里面打拼是个好手，可带起团队却一塌糊涂，我观察了他们全部是救火的管理，一个公司连一个完整的制度都没有健全，而外部的培训他们认为没有任何意义，总觉得是理论，而他们认为的理论在成功的企业就是这么做的，这就是实践。 这个老板问我该怎么办，其实他缺少的是一些兢兢业业的职业经理，能够真正带好团队，向智能型企业奋斗的领导者，这就需要做系统的职业经理培训，告诉他们要打造百年基业就必须得知道要怎么做一个职业经理，否则就会被经济进化所淘汰！
