爱华网<<析组织的细划>>
1.组织的优劣。
任何一个创业的组织无不从前期的乌合之众到扩张的虎狼之师这么一个过程。组织是企业的灵魂是包罗万象的基础。同时从组织的角度去观察会发现它的一个另类视角的存在。单纯的去判断其优劣并不可靠。关键在于它的一个视野的广度、一个视角的深度。
2.组织的集中力。
集中力表现在注意力的所向。只要能够注意到一个组织的核心成员的集中注意力在那一个方向上，就可以作出一个基本的评估。这是来源于“人”的一个“思路”的问题。
3.组织的使命与愿景。
一个组织是否拥有一个确切的使命和一个非常直观的愿景，至关重要。如果有的话，是否是集体的、具体的、伦理的、明确的、生理的、心理的、权利的、义务的、资源的、潜力的、价值的、过程的？这是关乎到使命与愿景的关系存活问题。明确这样一个承诺的前提，生死悠关。
4.组织的协力。
协作的力量不在于本身。协，志愿的为协作。非志愿的为胁从。两者之间的区别在于沟通机制的是否具有建设性、具体性、行为性、执行性、有效性、关键性。
5.组织的权利（力）。
权利的拥有者是否与（力）想结合。长力者必有表率的量，才会有作用。这是一个认识的态度问题。这是一个长远价值使命的问题。权利的利益本身就体现了一个组织结构的随意设置性。因为是利益的驱动使然。这势必缺乏最基本的稳定。
所有的承诺、制度、沟通、协调经常会产生临时性的依靠权利的利益来维护。反之，“力者”的“表率”的不同在于战略规划、战略目标、战略人才、战略合作、战略危机、战略预算等就会相对稳定。原因很简单，“共命运”！6.组织的绩效。
一个组织的成长不是“绩效”两个字。而是“基础”。如果眼里看的都是绩效（结果），那么，结果不会出现。原因很简单，过程都没有那里来结果？过程就是基础。这个过程无论是现代型还是传统型，都不重要，重要的是“牢固型”。“战争”。是企业家们最好的老师。
7.组织的成本。
组织是为产品而服务的。组织是服务的产品。无论出现任何事件，责任者都是组织。所以其成本很多时候是“高昂”的。这个高昂的成本来源于“人性错位”。组织的人性多时是高贵。不高贵的那是谁？是“苦力”。成本在那？不要去找什么观念、战略、管理、能力，只要组织能放下“高贵”，一切问题都会迎刃而解。企业里什么都不缺，什么都没有缺失也没有什么错位更没有什么优劣，所有这些的成本都来自于“高贵”的“结构”造就了“高贵”的“人”。这个成本就应该找到了。
8.组织的培训。
首先要在培训的先后定位上搞清楚，先要培训的是组织而不是岗位上的员工。组织的灵魂是什么？是思想。组织要培训什么？要培训思想思维的模式行为。要培训思想经验的模式行为。两种模式行为结合成一个模式行为，那将是最终的结果。其验证的标准非常明了：考官就是：“苦力”！
9.组织的机制。任何一个机制的有效不在于机制本身。而在于“一个人”的个性、远见、风格、感召、影响、亲和、号召！这个人：“最高统治者”。“企业的灵魂”。“老大”。剩余所有的都是配角。所有的机制的指定、制定、治理、决策、动机、参与。都在前者灵魂的营造下。没有做过“老板”的理论家无法去“灵魂融合”。
