爱华网上世纪九十年代，中国的国企经历了一次“涅磐”，有的经受住了洗礼，得到了重生，有的从此沉沦。在我所在的小城里，有几十家中小型国有企业，也和所有国企一样，有的涅磐升华，有的经受不住考验而陷入困境。其中有两家老国有企业，都是不起眼的小型企业。一家是国家已经明令取缔的“五小工业”，另一家是小型机械加工企业，在市场经济大潮的冲击下举步维艰。
为了给这两家小型国企找到出路，企业及其主管部门千方百计想尽各种方法，合资、寻求兼并，都尝试了一次又一次，谈判了一家又一家。有实力兼并该企业的国有企业，最后都因为这两家企业历史包袱大，欠帐多，负担过重而打了退堂鼓。当时有两家民营企业有意兼并这两家国企。此时人们对民营企业还不是十分了解，为了怕出问题，我们找到这两家企业的所在市、区了解情况，这两家企业都是该市的明星企业，银行开据的资产证明表明都有实力进行兼并活动。于是双方开始谈判。我方没有其它要求，只是让他们保证对所有人员全部妥善安置。最后达成协议，由对方接收我方全部资产，负责妥善安置全部人员。笔者参与了谈判的全过程，也曾反复问过对方老总，兼并了这两家企业后有什么打算？两家的老板都拍着胸脯保证要上什么什么项目，搞什么经营，按当时他们的说法，似乎完全有把握在他们的统一领导下，带领企业走出困境，让企业再度辉煌。于是分别于1997年下半年和1998年上半年签署了兼并协议书。签字仪式上，双方的政府领导及各有关部门悉数到场，并代表双方发表了热情洋溢的讲话，均支持这一代表新生事物的行动。
后来我们才知道，这两家所谓的明星民营企业都是靠着“跑马占圈”式的发展起来的。他们利用国有企业普遍陷入困境的时机捞改革的便宜，而且已经分别兼并了十几家非国有企业。他们所谓如何进行生产经营只是一个幌子，实际想法是：用被兼并企业的土地开发房地产，卖掉房屋后拿出部分收入给被兼并企业的职工发一点补偿金了事；另一方面用被兼并企业的资产做抵押，以争取更多的贷款。当时他们也错误地估计了形势，以为国有企业职工和他们以前兼并的其它类型的职工一样好打发，使他们也上了一当。
民营企业与老国有企业最大的差距在思想差距。按民营企业的观念，职工是我的打工仔，我要用你就用你，不用你给我滚蛋！国有企业的职工，特别是上世纪五、六十年代参加工作的职工，把青春奉献给了企业，就是为了养老预期。那时候的国企职工讲奉献不讲条件，加班加点平常又平常的事情，但生、老、病、死单位全包，职工没有后顾之忧。现在由民营企业兼并后，这两种观念怎么能够融合在一起，其矛盾程度可想而知。两家企业在兼并后不久即出现了严重的观念冲突，他们一致的做法是把职工暂时放在那不管，只留下几个人组织看守企业，然后急于接受资产，忙着以此资产为抵押去申请贷款，以至于数月来拖欠水电费而导致停水停电。矛盾由此而始，职工开始上访告状，我们出面协调，对方交齐拖欠的费用，给职工发放部分生活费暂时平息。可过了一段时间，这样的场面再次重复，于是又是上访告状，又是给双方协调，又是暂时平息。几次反复如此，两家企业的职工已经对他们失去了信心，于是导致了矛盾加剧，兼并方不再给职工发放生活费，职工到各处上访告状。各级政府及有关部门都参与解决，直到延续了八年，一个中国人打垮日本鬼子的年限，才由我市政府断然决策：不再依靠对方，自己全力解决，才算把职工妥善安置。
从这两例失败的国企改制看教训，我们也只能说是对形势估计不足，对民企了解不深，对国情吃得不透，被对方忽悠的不亦乐乎。而对方也对形势估计不足，没有想到国企职工没有他们想象的那么好处理，在这两例的兼并中，他们也没有得到预期的实惠。总结经验教训，是为了更好地走好下面的步子，纠正以前的错误，使国企改制的步子尽量走得稳妥一些。
