爱华网《析管理者的决策细划》
成亦决策败亦决策。决策的起始到决策的结果，关键在于决策的过程治理机制。
1.管理者的决策过程治理机制里通常都包含了“顾问式”。这是真民主式还是表象的民主真正的专制式。这是一个需要专门进行定向研讨的重大问题。
2.管理者的决策治理机制构成关乎到参与人员的构成。参与的各方代表有关着各方的利益。在利益的责任心面前如何的取舍与决断势必意义重大。
3.管理者必须具备有治理绩效方面极其关联的系列激励集约机制。当主流理念与组织现行的理念有冲突时，市场理念存在吗？
4.管理者的个人品德往往决定了组织的气质与直接的影响组织的命运。在决策的动机上发出什么样的信号，也就验正了前者的基础性。 5.管理者的特质越是有鲜明性和强势性，就会越加能够进行有效的过滤。这在企业行为模式中表现得非常明显。他在影响组织行为的过程当中，往往是以共同思想来做为决策的前提。6.管理者在从成员和组织的关系中，能够用“信念”的“决策”来影响二者的融合。用“决策文化”的影响力来营造一种共同思想的氛围。
7.管理者的决策信念在基本观念和价值判断中的思想和言行，在形成有利于组织的意志和组织的利益上，这种与商业经济价值信念根本一致性，是成为管理者的一大不可忽视的重要屏障。8.管理者的决策必须基于财富产生于价值的创造的这样一个思维之中。无论是经营产品还是以服务为主的企业，任何有形的利润和无形的财富增值无不产生于客户愿意支付的且高于企业成本的那一部分代价。更多的是无形的财富增殖部分（也即品牌部分）。管理者将更多的精力、财力、决策用于产品、服务的升级换代或者是创新与提高产品、服务的双向质量上来降低成本。这样的决策于创造更多的更具符合自身特色的客户价值系统，对于走可持续发展的道路，是每一个管理者的心愿。其根本：是“人性主义”、“人本主义”、“人利主义”、“人文主义”四选的一个根本两难问题。
9.管理者的财富来源无论是产生于交易价格的差还是价值创造的结果，这都不重要，重要的是，财富的增值源在交易中的时间是否是管理者获取与研究的一个重要的信息？这就产生了一个等次的问题，交易的上、中、下、极度潜在、一般潜在、极度明显、一般明显、特别明显，在不同的等次中，对于决策的重要性是不言而喻的。
10.管理者如果只是在表面上认可财富来源。而实际上却产生的是无所谓逻辑和原理的感性认识。那么对于财富的本身是特别的钟情。这在表面上看是务实的作为，因为是结果大于过程，在实践的验证中却发现这样的观念心理的本质是一种思维混乱、思想浮躁的不成熟。人性中的本能是管理者的在商业经济活动中最大的天敌。管理者在决策过程中太多的融进本能的东西会迷失方向。
