mba企业调研报告 MBA救不了企业



近日读到一个达尔文日记中记载的故事。

  19世纪三十年代,达尔文曾周游世界。一次,他来到了非洲的一个原始部落,那里的人们没有衣服穿,住的是山洞,或在树上搭一个巢,吃的是野果禽兽,过着茹毛饮血的原始生活。达尔文在那里住了几天,惊奇地发现了一些“新情况”:他们将老年妇女赶进山林,让她们自然饿死;在没有食物的时节,则将妇女生的婴儿或小孩分而食之。

  达尔文“看”不懂,就问他们为什么要这样做?部落首领通过当地的“翻译”告诉达尔文:“妇女的任务就是生孩子,生下的孩子有两种用途:一是留下来延续种族的生命,二是供我们缺食的时候当粮食。妇女老了,不能生育,留她们有什么用?我们不吃掉他们就已经很宽容了;在饥荒没食物的时候,我们只有吃小孩,不吃小孩我们吃什么呢?”

  达尔文痛苦地摇摇头,这里的“人”太残忍了!于是,他通过翻译。用高价买下了一个当地男婴,将这婴儿带回了英国,他要用现代都市的教育方式,使这个非洲血统的小孩变成一个“现代文明人”,然后,用这位“文明人”去改变他老家那种“弃老食幼”的原始现状。

  16年后,这个非洲孩子长成了“文明青年”,达尔文通过熟人,把他带回了他的家乡。一年后,达尔文旧地重游,想看看那个非洲原始部落,在自己委派的“现代文明青年”的领导下,是不是有了质的变化。可是,达尔文到处都找不着那个精心培养的非洲青年。

  最后,他问部落首领,那人是否来了这里?首领回答:“来了。”达尔文又问:“他人呢?”“我们把他吃了”。达尔文大惊:“那么好的人,为什么吃了”?“他什么都不懂,什么都不会做,我们留下他有什么用?”达尔文无话可说。

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  到家后,达尔文在自己的日记中写道:“一个人的愿望和他所希望得到的结果并不成正比。一个种族遗留下来的疑难问题,决不是依靠一个或几个‘文明人’就可以解决的,从野蛮进化到文明,这其中有一个痛苦而又漫长的过程,欲速则不达。”

  故事读罢,掩卷沉思。

  想起现在,社会上多少如“达尔文”的人们期待着MBA那些精英们创造奇迹,而那个小孩的故事使笔者不禁要问:

  MBA救得了企业吗?

  想起中国第一代MBA们上个世纪80年代初赴美国学习后又归来的经历和命运,不正如同达尔文故事中的小孩一样?

  达尔文又说:“社会上每个人都应该适应自己周边的生活环境,否则,他哪怕再高明,终将被淘汰。”

  我不禁更加担心了。

  众多的如火如荼的MBA教育已产出或即将产出的精英们,你们能否保护自身的命运?你们能否使自己不成为达尔文故事中的小孩? 

  沉思达尔文的悲哀、原始部落的悲哀、其中小孩的悲哀,反思当今的英雄主义式的个体性的MBA教育,笔者认为:MBA救不了企业。而如何对一个企业所有成员进行管理培训,全面普及管理知识,为企业提供全面的加强管理和全面提高效益的整体解决方案,却是一个真正的悬而未决、亟待解决的的课题。

  

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