质量是企业生存之本 企业生存变革要静心(1)



21世纪是一个变革的时代,随着科学技术发展与进步,社会、经济飞速发展,特别是计算机和网络技术的普及应用,世界变得越来越小,知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化,使得市场竞争更加残酷,企业只有不断的变革创新,适应外部环境的变化,才能生存并获取竞争优势。

变革的时代也是先进思想产生的时代,一切都处在孕育和躁动之中。企业中的管理实践变革,必然带来对传统生活方式的变革挑战,企业的生存模式要随之改变,创造支持变革并使变革维持下来的企业环境。企业是人的组织,只有企业的价值观和行为方式改变了,企业才能实现真正的变革创新。企业为变革而变革是难以持久的,生存变革不能盲目,要有目标,变革之前最好“静心”想一想,企业为什么要变革,怎样变革,并通过变革使企业持久生存下去。

马基雅弗利曾经说过:“没有比开创新事物的秩序实施起来更难、成功的希望渺茫、处理起来更危险的了。因为改革者是所有旧秩序既得利益者的敌人,而即将从新秩序获益的人只会半心半意地支持他。”变革在某种程度上就是一种自我否定,一种“创造性破坏”,必然会带来不同思想的交锋,不同观念的碰撞,不同利益的纷争,不同关系的调整,必然要付出一定的代价。变革意味着破旧立新,它必然会触犯一些人的既得利益和权力,因而变革常常会遇到种种阻力,带来阵痛。企业变革过程中会遇到各种障碍和阻力,因为现存的价值取向、行为模式、管理作风和基础结构都可能成为变革的目标。所以,企业生存变革归根结底是企业文化的变革,而企业文化变革是人的变革,是人的观念和行为的改变。变革对员工意味着未来的不确定性,与生俱来的对变化的恐惧心理和反抗心理形成的文化惯性阻力;企业中的既得利益集团在利益受到损害为维护自身的利益会反对变革。企业生存变革要“静心”,就是要考虑企业文化要因变革而变革,还要将企业变革的结果通过企业文化牢牢固化于员工的心中。

当今社会正处于急剧变化之中,企业组织承受着极大的不确定性压力,而这些压力往往又是推动组织变革的强大动力。在当今社会,企业如何学会驾驭变革而适应环境的巨变,成为每个管理工作者最具挑战性的任务之一,只有善于广泛了解企业的外部环境,确定企业面临的威胁和机遇,驾驭组织与市场变化之间相匹配的变革关系,才能在变革中生存和发展。

在《领导变革》(Leading Change)一书中,变革管理专家John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素: 过于满足现状,未能组成强有力的领导集体 ,低估了远景的威力,在传播远景方面只作了1/10(甚至1/100或1/1000)的努力 ,未能排除阻碍实现新远景的障碍,未能创造短期的小成功,过早宣布大功告成 ,忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中。

管理的基础在组织,组织的生命在变革。变则通,通则久。不变革的组织必然会走向衰败和消亡;但如果不善于变革、驾驭不了变革,缺乏科学变革理论的指导,组织有可能会走向混乱与无序,甚至会加快走向崩溃与失败。因而,变革对企业组织来说是一把“双刃剑”,如何迎接变革的“两难困境”的挑战,跨越变革的“卡夫丁峡谷”而赢得成功,是今天企业组织最具挑战性的难题之一。

 质量是企业生存之本 企业生存变革要静心(1)

管理变革的重点就是将有碍企业效能、效率提高,难以适应企业长久生存和发展的思想、行为和习惯,通过管理重组,创新组织形式、管理程序和制度规范,使企业在市场竞争中充满活力。管理变革和企业文化创新紧密相连。对一般企业来说,管理变革实施起来不是一件难事,难的就是怎么长期保持通过管理变革形成的新的管理氛围。俗话说:江山易改,本性难移。所以,我认为John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素,“忽视了将变革结果牢牢固化在企业文化之中”是最大的障碍因素,必须引起企业的高度重视。

杰克·韦尔奇认为,变革应该成为我们的准则,而不是无可奈何接受下来的一种例外,不要等到时间太晚或不可收拾时,再想到变革。所有变革的成败都取决于“人心”的变革。企业生存变革应该是自上而下的,需要企业高层领导的支持,因为只有企业的高层领导者才有改变企业价值观和深层结构的权力,同时他们必须以身作则,积极通过言行举止传达新的文化。企业变革领导者应具备一整套领导艺术才能,富有远见卓识,善于描述理想文化的前景,激励员工不仅希望得到新的文化,而且愿意投身于它的实现。随着文化变革的进程,他们不断的提供鼓励和支持。员工既是企业文化作用的客体,也是企业文化建设的主体。企业要进行广泛的沟通交流,让员工充分了解企业文化变革的目标、意义及其影响,取得员工的理解和支持并积极参与到变革中来,共同努力改变不合时宜的价值观和行为。将新的员工引入企业,有他们带来企业变革所需要的新价值观和行为,对变革的过程有很大的帮助;而将那些不愿意接受变革的人调离,也会加速变革的进程。奖励对于价值观和行为的塑造具有重要意义。将奖励和报酬与那些有助于实现公司的任务目标的行为挂钩,让员工了解如何才能受到奖励,从而引导他们实现行为方式的转变。总之,企业文化变革的阻力来源于人和与人相关的利益关系,只有理顺和摆平这些关系,变革的障碍才能最终克服。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/408205.html

更多阅读

张海洋:民族团结是中国立国之本

民族团结是中国立国之本张海洋中国民族报2011年12月30日http://blog.sina.com.cn/s/blog_4d2db0370100vp3x.html中国是统一的多民族国家。历史上的执政者对不同民族的主要政策是承认“中国五方之民各有性也”,需要“能其志达其欲”,所

创新是未来发展之本 工程项目成本控制的未来发展创新

     1.工程项目成本控制的现状  从2008年开始,我国的出口贸易由于受到国际金融危机的影响,呈现不断下降的趋势,而且随着世界经济形势的不断恶化,我国经济的发展也收到了一定的影响,很多企业经营困难甚至倒闭,众多的员工纷纷下岗,失

中小企业有哪些品牌 中小化妆品企业 品牌锻造要什么?(1)

品牌的创建是通过有形的标识、过硬的质量、优异的服务、良好的形象使消费者认可并获得心理满足及优越感的整体过程,就是企业通过一系列的市场行为在消费者心中创造的良好形象及高认知度,并以消费企业产品来获取心理满足的全过程。锻造

质量是企业生存之本 质量是品牌的生存之基

    质量是品牌的生命之根。前面讲过,品牌的质量不是来自权威部门评出来的“金牌”,“银牌”,而是顾客用他们的“货币选票”和他们的信任塑造出来的,优良的品牌质量是品牌赢得顾客忠诚取之不尽的源泉。品牌质量包括品牌本身的质量

青年人创业 自强不息拼搏是青年人创业之本

   居住在天津市河西区柳林街风景雅社区的李慧是一位34岁女青年,她开办的“丹慧服装工作设计室”就建在当地。当我们走进“丹慧服装设计室”时,给人的感觉干净、整洁、有序。整个工作室有三个车间,占地面积300平方米。工人们熟练地

声明:《质量是企业生存之本 企业生存变革要静心(1)》为网友丶笑颜如花分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除