联想集团的国际化战略《联想成功之道》　　第3章　国际化战略-爱华网

从1988年在香港组建合资企业算起，联想的国际化已经走过了20多年的历程。2004年年底联想对IBM个人计算机业务“蛇吞象”式的历史性并购，更让全球对联想刮目相看。联想20多年间在国际化方面所做的思考和努力，特别是并购IBM个人计算机业务的大胆尝试，为中国企业国际化提供了大量有益的借鉴。

印顺导师《成佛之道》的精神与特色成佛之道mp3

印顺导师《成佛之道》的精神与特色王家轩讲于庄严寺「大纽约区佛法研讨会」（2009年11月21日）前言美国佛教会，新泽西州博根郡读书会，由纽约大觉寺住持德恩法师指导，以开仁法师所编的《成佛之道·讲义》为教材，修学印顺导师所著的《成佛之道

管理与经济是一脉相连的。经济增长归根结底要依靠劳动生产率的提高，而劳动生产率的提高在于创新。经济界大多认为创新是技术进步与应用创新的“双螺旋结构”共同演进的产物，但经济学对创新的研究也仅仅停留在对概念的认识与

1.中国企业跨国并购必须充分考虑财务风险和后续收益风险跨国并购中，企业是否能够对被并购对象进行正确的估价是中国企业必须正确、客观和冷静对待的一个问题。从联想并购IBM个人电脑事业部的国际化历程中，可以看出企业通过跨

1.“以蛇吞象”的非对称式并购，跨越式提升企业的国际化程度所谓非对称式并购，指并购方与被并购方在综合实力与竞争位势不对等，但被对方的独特资源与能力所吸引，因而产生的并购。非对称式并购又可以分为两类：其一，“以虎吃鼠”；

完成并购程序后，新联想集团进入全面整合阶段，也是联想真正凭借“蛇吞象”的并购，实现其公司品牌、产品和管理全面国际化的关键阶段。联想一开始就摒弃了发展中国家的企业并购西方企业的通常做法，即建立一个子公司，让其独立运营，规