爱华网安然大厦的迅速崩塌正如它的成长一样的神速，可谓之为速败之神。对于一个具有相当有影响力的跨国大企业，在它迅速倒塌后，分析的文章真是浩如渊海。大家或者从政府腐败的角度切入，或者从会计制度缺陷的角度评论，或者从保护中小股东利益的角度呼吁，但是又有多少人会想到，安然的倒闭其实真正的原因是由于它的多元化经营所导致的呢？
涨富，经营迷失
曾有人言：人性本贪婪。这句话的意思是说，人生来就是贪婪的。开始的时候，我还不是很相信，甚至对这句话有点反感。在近几年来对企业的研究过程中，我发现，其实何止是人贪婪，企业这台造钱机器更贪婪呢！
人无远虑，必有近忧。企业在领导者的经营管理过程中，往往都会想开拓更多的业务，在一边学习一边熟悉的同时，还可以赚取一定的费用。企业要赢利，这本是天经地仪的事情。但是，过于贪婪的企业也未必是一件好事。
在安然走上多元化之路前，安然的业务焦点都是专一的，并且一直经营着天然气、电力等基础性能源市场竟长达12年之久。可以说，安然在发展的初期是很能经得住考验的，显得波澜不惊，并在稳步增长中赚取应得的利润。
但到了1997年，这一切都发生了历史性的剧变。当时美国经济在网络经济的飞速发展拉动下，呈现出一片欣欣向荣的繁华景象，似乎美国本土的每一粒泥沙都像黄金那么值钱。面对这样的大好形势，安然终于按奈不住了，经营的触角开始向多个领域延伸，开始涉足电信、投资、纸业、木材和保险等行业。这些行业是此前安然未曾接触过的，但是面对他们赢利丰厚的现实，安然也顾不了那么多了，投资简直到了疯狂的地步，投资额不断增加，相反的，它所熟悉的基础性能源市场的投资却日益降低了，徘徊不前。
这在当时看来，安然的发展是非常迅猛的，并且也像模像样的赚了很多钱，同时还连续四届（1997—2000）被《财富》杂志评选为“最有创新精神公司”的荣誉称号，并在2000年就登上了《财富》杂志全球500大公司排名的第7位。据了解，安然在2000年的年收入一度达到1000亿美元，让IBM、AT&T等老牌的巨型公司也相形见绌。
钱是永远赚不完的，应该留点给别人赚，那样你才能赚更多的钱。但是，对钱包不断被涨满、被涨红了眼的安然来说，它显然不知道怎么醒过来了，也许它根本就不想醒过来了。
企业教父杰克·韦尔奇曾说过：“你让公司脱胎换骨却对新的业务不明就里，你雇佣了一个全新的团队进场操作，你也从这些业务活动中初尝了一些甜头并且感觉不错，其实这时你就应该警惕了。”
但是涨富起来的安然并没有去警惕，反而认为这是它应得的。它哪里还会想起此前世界上最具价值的企业——国际哈威斯特（Internaional Harvester）的多元化失败的先例了呢！！！
“不熟不做，多样选择”
人都会存在侥幸的心理。当你发现A商场的手机只买310元时，你可能会觉得贵了点，于是你便想到别的商场去寻找比这个价格便宜的。但是几经波折后你在B商场竟然发现这种手机竟然要350元钱的时候，你一定会后悔早知道刚才在A商场买就好了，就不用浪费那么多时间和精力来B商场这里买了。
其实，企业的经营也一样。在业务的开拓初期，只要自己熟悉的业务范围，基本上都会接手来干，“干一点算一点”。可以说，在草创时期，企业基本都不会去涉及自己所不熟悉的业务的，这就是不熟不做的道理。然而，当企业发展到一定程度的时候，拥有了足够可以支配的剩余资本之后，尽管会遇到不熟悉的业务，但是，此时的企业可能就不会像草创时期那么去想了，也许想得更多的是，只要能赚钱有足够多的利润，哪怕去聘请专职的职业经理人来担纲，企业都很有可能会去尝试接手。如果一旦发现赢利了，就很容易就以为自己是这个行业的专家了，早就应该向这方面发展了，所以，增加投资也可以说是“顺手牵羊”的事情了。
安然在多元化投资发展的道路上走得太快了，以至于连怎样失败都很难搞得清楚。但是，我们可以从其对新进入的业务不熟悉中看出，安然公司的倒闭，从根本上说，就是因为它对多元化的业务经营失去了控制所导致的。这在企业界非常普遍，几乎每天都有无数的中小型企业因为陷入“多元化”的陷阱倒闭，只不过有所不同的是，安然公司是世界财富排名第7位的巨无霸。
在每一个时代，敢于并善于抓住机会以加快自身的发展乃是理所当然的事情。但是什么样的机会才是适合自己的呢？自己是否有能力将这个机会紧紧的掌握在手中呢？……这一连窜的问题，都很是值得我们去思考。所谓凡事要三思而后行，不是一剂药下去就一定能把病治好的，只有循序渐进才会成功。
计划赶不上变化。安然公司都还没有分清楚形势，就贸然的以为每一个行业都充满了机会，而自己手中又有足够的可支配的资金，抓住这样难得的机会乃是必然的事情，于是，就到处撒金种果。也许安然是有计划的，它的多元化投资策略也许是想一步一步进行的，先是电信，然后是投资，接着是纸业……但是，由于市场环境的剧变、由于公司准备上的不足，由于变化实在太快……安然最终计划赶不上变化，已经航船出海的帆船哪有可能一下子掉过头来选择新的发展方向呢？
于是，安然在一片喧闹的经济热潮中倒塌了。
贸然涉足，脱僵之马
马不仅是一种交通工具，马更是作战的好工具，完颜忽必烈就是凭借他的“马队”征服了整个亚洲的。企业就像一匹马，你停它也停，你起它就走。在马的身上有太多的与企业相似的地方，如骑马象征着一个人的英勇善战（蒙古时代），企业家象征着一个人的成功（从某种角度上说）。但是，有一种马是烈马，动不动就到处狂奔，不但容易伤人，而且很让人感到可怕，所以很多的人不喜欢养这种马，即使养了也会很努力的去驯服它，让它对自己服服帖帖。但是，企业一旦变成烈马，就很难驯服了，犹如脱僵之马，一去不复返！
从常规的思维来说，一家公司发展到一定规模的时候，将投资的目标转向最容易赚钱的领域本是无可后非的事情，但是，他们往往容易忽视的是，越是高收入的领域所带来的风险越是高，因为容易来钱的地方总是风险巨大的地方。
在1997的那段时间里，金融投资领域对于任何一个企业来说，都是非常之陌生的，而且风险也是安然所涉足的行业中最为危险的，一旦控制不好便如脱僵之马，难以添补巨大的资金亏损。
安然先是利用美国90年代放松能源市场管制的机会，创造出一个崭新的金融业务——能源交易。据了解，这个业务的开展是通过“安然在线”这个B2B网站完成的，高峰时一天就能处理高达28亿美元的业务。紧接着安然又涉足了复杂的金融珩生工具投资组合和关联交易项目。
“虽然这种‘金字塔’式的控制链可以以较少的资金控制尽量多的公司，但是这也会带来一个极大的风险：如果子公司发生债务问题，控股公司必须代替子公司清偿债务。”
常言道：做人不能太过分。企业的发展也应该是要遵循的一定规则去发展才能形成良性发展状态的，没有规则不能圆规嘛。但是，对于当时的安然来说，“它简直就是太过分了”，不但欺骗了众多的投资者，而且连它自己都欺骗了。“没有那么大的头也硬是要充大头”。
正如一些知名专家分析指出的：安然这匹烈马跑得太快了，更惨的是它跑的地方都是那些崎岖不平的山路。
也许如果安然公司能平下心来仔细分析形势再去决策执行与否，而不那么快贸然涉足的话，也许，它这匹脱僵的马还不至于跑到那些崎岖不平的山路上。但是，它已经是一匹发疯饿晕头脑的烈马了，所以，很难管得住了。
安然是神，神在它的多元化成功得太快太迅猛，让人不敢相信这是一个“真实的故事”；神在失败得太突然，以至于让人很容易就忘记了它，还有它的失败到底是怎么一回事。
但是，对于安然的黯然离去，不知道是否已经将我们的企业惊醒了？又有多少企业在多元化经营发展的道路上警惕了起来呢？
