爱华网我们可以把决定企业竞争手段的运用的战略要素适当地予以区分为以下四类:
一：精神要素
二：物质要素
三：空间要素
四：时间要素
精神素质及其作用所引起的一切影响我们把它归为第一类;而企业本身的资源包括：股东的资本质量，股东的社会影响力，企业团队本身的的构成及质量等我们把它定义为第二大类;地域或不同的环境包括不同地区的政治环境和自然环境的影响我们把它定性到第三大类里;最后，时间特别是阶段性的影响等我们把它归纳于第四大类里，这里必须说明的是不同的地区的政治环境因素往往和第四大类的时间要素绞在一起的。为了使概念明确，并且一眼就能判定各类要素的价值大小，把这些要素分别加以考察是有好处的，因为分别加以考察时，某些要素虚假的重要性就自行消失了。
但是，这些要素在企业竞争行为中大多是错综复杂并紧密地结合在一起的，因此，如果有人想分割这些要素来研究企业的战略和战略的行为，那么，这将是一种最不幸的想法。他必然会在脱离实际的分析中迷失道路，就象在梦中从抽象的桥墩向现实世界架桥一样，必然会徒劳无益。也因此，我们决不想离开整个现象（但我更习惯于用现实这个概念）世界，也决不想使我们的分析超过读者对我们的思想所能理解的程度。我们的思想并不是完全的能够从抽象研究中得来的，而是从整个企业的竞争行为这个现象（现实）给我们的印象中得来的。
战略的要素：精神要素 物质要素 时间要素 空间要素
要素在企业竞争行为中大多是错综复杂并紧密地结合在一起的，因此，如果有人想分割这些要素来研究企业的战略和战略行为，那么，这将是一种最不幸的想法。
