商业模式的背后逻辑，本书只是个开始，事实上，《商业模式的经济解释》不是一本书，而是一个系列。本书只是解读商业模式逻辑的一个起点，后面我们还将针对内部交易结构、设计原理和规则等，做更深入的阐述。
任何事物的认识都是一个不断推进的过程。我们正是从现状的描述中，发现了商业模式的奥秘，并建构了原创性的“魏朱六要素商业模式”模型；从现状深化到企业的过去和未来，我们看到了企业变革的历史，看到了动态的、重构的商业模式。
如今，我们尝试去解释这些画面、这些变化背后的逻辑，让商业模式有迹可循，而不是拍脑袋决策，这将有助于指导企业和企业家在未来能够设计出属于自己的、独一无二的、独步天下的商业模式，这些模式之间将相互竞争，各擅胜场！商业生态将有可能呈现出一派物种（商业模式）多样化、鹰击鱼翔、万类竞自由的蓬勃景象！
巧妙的所有权交易结构能够为企业带来结构性竞争优势，或者更低的决策谈判成本，或者更高的激励水平，或者更默契的合作关系，这些都有可能转化成更高的企业价值。每一种所有权交易结构都有其深刻的历史根源和成长环境。在某些行业
不管是市场交易，还是所有权交易，企业家都是为了获取最大化的利润，因此，降低总交易成本是最现实的做法。但是，由于企业涉及多方利益相关者，把所有权配置给哪一方，就成了考验所有权交易结构设计师的最大难题。一般而言，如果某一方利
2006年的诺贝尔和平奖颁发给了孟加拉的“穷人银行家”尤努斯，以表彰他多年来以小额信贷帮助很多穷人战胜贫困的努力。（部分内容参考《新的企业模式:创造没有贫困的世界》，（孟）尤努斯著，鲍小佳译，中信出版社，2008-10-1.）在获奖感言中，尤
在我们之前举的例子里面，实际上都有所有人。所有人通过贡献某方面的资源或者能力──供应产品、付出劳动、销售产品等，取得对企业的控制权和剩余收益索取权。然而，在我们身边有很多非营利组织，它们并没有所有人。实际上，它们拥有
之前我们讲的合作社有供应商所有的，也有顾客所有的。按照传统的观念看，这些都是外部利益相关者，但是他们都不同程度地取得了所有权，也就是控制权和剩余收益索取权。实际上，传统的内部利益相关者同样可以获取控制权和剩余收益索取权
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