爱华网在进行战略管理的时候，最大的困难和危机实际上来自于原有成功战略的束缚。原有的战略越成功，这种束缚就越大，战略决策的风险就越高，潜在的危害性越大。 为什么会这样呢？ 原有战略越成功意味着该战略与现实状况的一致性和适应性越强。正如毛象（好象就是猛犸）所言：过去一千年都是冰河时代，未来一千年也将是冰河时代。这样的战略决策在现实中看来无疑具有真理性地位，并且得到了几乎所有同伴的认同。因为每个成员的思维出发点都是现实所能够观察到世界，没有人意识到在冰墙背后所发生的深刻变化：冰墙即将倒塌，现实世界将面临全面崩溃的境地。
在这里，可以提出一个最基本战略决策的命题：战略是面向未来的，而不是面向现在。以过去和现在为起点进行战略决策是战略决策本身所面临的最大危机，因为这使得决策者对未来状况的变化处于一种非意识的必然不知状态。对于未来所发生的重要变化毫不知情，仍然以现在的思维方式去面对未来的变化，这将导致严重危机，甚至会象乌龟一样悲惨而无知的葬身在新时代猎手的口中。 那么，如何才能在可能不知的状况下建立新的战略思维方式呢？最重要的还是如何获得关于未来世界变化方向的知识。这就需要拥有主动打破现在理念的勇气，将眼光开放起来积极创新，为此甚至不惜颠覆在现在看来仍然平稳发展的业务及其运行模式，即实现熊彼特所说的破坏性创新。 主动放弃过去才能更好的拥有未来，战略思维的出发点是未来导向的。冰墙那边已经融化成汪洋大海，如果你却仍然毫不知情，那就难以逃脱消亡的厄运。所有的战略决策者也必须拥有这样的眼光：我身处怎样的冰河时代？属于我的现在的冰河时代快要结束了吗？如果冰墙挡住了我的视线，那么我怎样才能知道冰墙背后到底发生了什么？
