爱华网报表过多是一个老问题，但报表过多已严重地侵占着基层行处外勤人员的时间和精力，越来越严重地困扰着各项有效业务市场的竞争和发展。报表过多问题，虽然经过了多次清理精简，然而，令人遗憾的是报表却越清越多，越简越繁，越减越多。因而，不得不旧话重提，老调重弹。
报表缘何依然过多？个中原因很多，但比较重要的几条可能在于：一是上级行内设机构过多、人员过多，存在着较为严重的“人找事”、“无事找事”倾向；二是编制报表的职能定位偏差，不是为自身或本级行领导的客观需要，而是为上级行的需要编制报表；三是信息数据资源共享水平低，各职能部门、人员之间不能主动提取或交流信息数据资源，老是觉得向下索取来得方便、省事；四是科技水平低，科技程序开发离散度高。
要想从根本上解决报表过多问题，必须在至少有三个关节点上重点着力解决：一是以拓展市场和强化管理为中心，精简重组上级行的内设机构，精简人员，彻底改变“人找事”、“无事找事”倾向，堵住无谓报表的产生根源。二是优化编制报表的职能定位，使各级行编制报表的职能主要是为自身或本级行领导服务。三是提高科技程序开发的集约度，加强各职能部门、人员之间的配合和交流，使各职能部门、人员都能从本级的信息数据资源库中拿到所需要的信息数据。
